| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 选题的意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第11-13页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第14页 |
| 1.5 主要研究内容及框架 | 第14-16页 |
| 2 相关理论综述 | 第16-20页 |
| 2.1 项目成本管理相关理论综述 | 第16-17页 |
| 2.1.1 项目成本管理基本概述 | 第16页 |
| 2.1.2 项目成本管理基本流程 | 第16-17页 |
| 2.2 目标成本管理相关理论综述 | 第17-18页 |
| 2.2.1 目标成本管理基本概述 | 第17页 |
| 2.2.2 目标成本管理实施流程 | 第17-18页 |
| 2.3 责任成本管理理论 | 第18页 |
| 2.4 挣值管理理论概述 | 第18-20页 |
| 3 DP房地产公司Z项目成本控制管理现状 | 第20-28页 |
| 3.1 DP房地产公司Z项目概况介绍 | 第20-22页 |
| 3.1.1 DP房地产公司概况介绍 | 第20页 |
| 3.1.2 Z项目概况介绍 | 第20-21页 |
| 3.1.3 DP房地产公司组织结构 | 第21-22页 |
| 3.2 DP房地产公司Z项目成本现状 | 第22-24页 |
| 3.2.1 Z项目的成本构成特点 | 第22-23页 |
| 3.2.2 DP房地产公司Z项目的成本核算 | 第23-24页 |
| 3.3 DP房地产公司Z项目成本管理概况 | 第24页 |
| 3.3.1 成本目标的分解制定 | 第24页 |
| 3.3.2 DP房地产公司Z项目成本管理 | 第24页 |
| 3.3.3 Z项目成本的审核 | 第24页 |
| 3.4 DP房地产公司Z项目成本管理存在的问题 | 第24-25页 |
| 3.4.1 中期阶段预测不合理 | 第24页 |
| 3.4.2 事中控制约束条件多 | 第24-25页 |
| 3.4.3 项目资金使用不合理 | 第25页 |
| 3.4.4 缺乏有效成本管理工具和方法 | 第25页 |
| 3.5 DP房地产公司成本管理问题原因分析 | 第25-26页 |
| 3.5.1 成本管理体系落后 | 第25页 |
| 3.5.2 忽视事前成本控制 | 第25-26页 |
| 3.5.3 事中成本控制不到位 | 第26页 |
| 3.6 目标成本在DP房地产公司运用可行性分析 | 第26-28页 |
| 3.6.1 管理上可行性 | 第26页 |
| 3.6.2 成本有效监控手段可行性 | 第26-27页 |
| 3.6.3 促进员工积极性 | 第27-28页 |
| 4 构建基于目标成本管理DP房地产公司Z项目成本控制方案 | 第28-41页 |
| 4.1 目标成本确定流程 | 第28-35页 |
| 4.1.1 销售收入的预测 | 第29-35页 |
| 4.1.2 目标利润的确定 | 第35页 |
| 4.1.3 税金的确定 | 第35页 |
| 4.1.4 目标成本的确定 | 第35页 |
| 4.2 目标成本分解流程 | 第35-37页 |
| 4.2.1 目标成本在成本构成方面分解 | 第36页 |
| 4.2.2 目标成本在工作结构分解 | 第36页 |
| 4.2.3 目标成本在组织结构的分解 | 第36-37页 |
| 4.3 目标成本控制流程 | 第37-38页 |
| 4.3.1 挣值法的引进 | 第37页 |
| 4.3.2 挣值管理法与目标成本的控制 | 第37页 |
| 4.3.3 编制成本和进度计划表 | 第37-38页 |
| 4.3.4 进行项目数据的统计 | 第38页 |
| 4.4 目标成本的偏差处理以及绩效考核 | 第38-41页 |
| 4.4.1 分析项目成本和进度的偏差和绩效 | 第38-39页 |
| 4.4.2 Z项目成本考核的责任落实 | 第39-41页 |
| 5 目标成本控制管理在DP房地产公司Z项目应用保障 | 第41-64页 |
| 5.1 目标成本控制管理在DP房地产Z项目的应用 | 第41-61页 |
| 5.1.1 DP房地产Z项目决策阶段 | 第41-45页 |
| 5.1.2 DP房地产Z项目设计阶段 | 第45-49页 |
| 5.1.3 DP房地产Z项目执行阶段 | 第49-55页 |
| 5.1.4 目标成本的分析和偏差处理 | 第55-61页 |
| 5.2 DP房地产公司Z项目成本控制实施目标成本管理保障措施 | 第61-64页 |
| 5.2.1 建立运用目标成本管理模式的企业文化 | 第61-62页 |
| 5.2.2 建立全员参与目标成本管理的意识 | 第62页 |
| 5.2.3 保证目标成本管理中数据的准确 | 第62页 |
| 5.2.4 建立有效的激励措施 | 第62-64页 |
| 6 结论与展望 | 第64-67页 |
| 6.1 结论 | 第64页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第64-67页 |
| 6.2.1 研究不足 | 第64页 |
| 6.2.2 研究展望 | 第64-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70-73页 |
| 附录 调查问卷 | 第73-75页 |
