| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.1 文献分析法 | 第11页 |
| 1.3.2 案例分析法 | 第11页 |
| 1.4 研究思路与论文框架结构 | 第11-12页 |
| 1.5 主要创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论与概念综述 | 第13-18页 |
| 2.1 养老产业的界定 | 第13页 |
| 2.2 企业商业模式的界定 | 第13-14页 |
| 2.3 企业商业模式创新机理与关键影响因素 | 第14-15页 |
| 2.4 企业战略与商业模式创新之间的关系 | 第15-16页 |
| 2.5 其他相关理论工具 | 第16-18页 |
| 第3章 我国养老企业商业模式现状分析 | 第18-25页 |
| 3.1 我国养老企业商业模式的发展现状 | 第18-22页 |
| 3.1.1 行业发展现状 | 第18-20页 |
| 3.1.2 养老企业的主要类型 | 第20-22页 |
| 3.2 我国养老企业商业模式创新面临的困局和亟待解决的问题 | 第22-25页 |
| 第4章 WT养老企业商业模式现状及问题分析 | 第25-35页 |
| 4.1 WT养老企业简介 | 第25-26页 |
| 4.2 WT养老企业的商业模式 | 第26-27页 |
| 4.2.1 WT养老企业的客户价值主张 | 第26页 |
| 4.2.2 WT养老企业的盈利模式 | 第26页 |
| 4.2.3 WT养老企业的关键资源 | 第26-27页 |
| 4.2.4 WT养老企业的关键流程 | 第27页 |
| 4.3 WT养老企业的战略定位 | 第27-34页 |
| 4.3.1 PEST分析 | 第27-28页 |
| 4.3.2 波特五力分析 | 第28-33页 |
| 4.3.3 SWOT分析 | 第33-34页 |
| 4.4 WT养老企业面临的困局和需要解决的问题 | 第34-35页 |
| 第5章 WT养老企业商业模式创新路径选择 | 第35-42页 |
| 5.1 客户价值主张方面 | 第35-36页 |
| 5.2 盈利模式方面 | 第36-38页 |
| 5.3 关键资源获取方面 | 第38-39页 |
| 5.4 关键流程控制方面 | 第39页 |
| 5.5 WT养老企业新旧商业模式对比 | 第39-42页 |
| 第6章 WT养老企业商业模式创新保障措施 | 第42-45页 |
| 6.1 WT养老企业的组织结构保障 | 第42页 |
| 6.2 WT 养老企业的文化保障 | 第42-43页 |
| 6.3 WT 养老企业的人力资源保障 | 第43页 |
| 6.4 WT 养老企业的财务保障 | 第43-45页 |
| 第7章 结论及展望 | 第45-47页 |
| 7.1 研究结论 | 第45-46页 |
| 7.2 研究的不足 | 第46页 |
| 7.3 研究展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |