百年老号H制药公司的产品组合战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 论文研究背景 | 第9页 |
| 1.2 论文研究的主要内容 | 第9-10页 |
| 1.3 论文研究的目的、意义 | 第10-11页 |
| 1.3.1 目的 | 第10页 |
| 1.3.2 意义 | 第10-11页 |
| 第二章 企业战略管理理论 | 第11-16页 |
| 2.1 战略管理综述 | 第11-12页 |
| 2.1.1 战略管理定义 | 第11页 |
| 2.1.2 战略管理层次 | 第11-12页 |
| 2.1.3 战略管理理论的主要观点 | 第12页 |
| 2.2 产品组合策略 | 第12-15页 |
| 2.2.1 产品组合定义 | 第13页 |
| 2.2.2 产品组合策略 | 第13-14页 |
| 2.2.3 产品组合评价工具 | 第14-15页 |
| 2.3 战略管理意义 | 第15-16页 |
| 第三章 中药制造行业的发展现状及外部环境分析 | 第16-27页 |
| 3.1 医药行业发展概述 | 第16-18页 |
| 3.2 中药行业发展概述 | 第18页 |
| 3.3 中药行业发展情况 | 第18-21页 |
| 3.3.1 中药行业发展趋势 | 第18-20页 |
| 3.3.2 中药行业主要问题 | 第20-21页 |
| 3.4 宏观环境分析 | 第21-25页 |
| 3.4.1 政治、法律因素分析 | 第21-23页 |
| 3.4.2 经济因素分析 | 第23页 |
| 3.4.3 人口、社会与文化因素分析 | 第23-24页 |
| 3.4.4 科技因素分析 | 第24-25页 |
| 3.5 中成药行业环境分析 | 第25-27页 |
| 3.5.1 行业资源优势 | 第25-26页 |
| 3.5.2 行业资源劣势 | 第26-27页 |
| 第四章 H 制药公司发展综述及资源能力分析 | 第27-34页 |
| 4.1 H 制药公司的背景、简介 | 第27-29页 |
| 4.1.1 H 制药公司的背景 | 第27-28页 |
| 4.1.2 H 制药公司的简介 | 第28-29页 |
| 4.2 H 制药公司的内部资源分析 | 第29-34页 |
| 4.2.1 内部分析理论 | 第29-30页 |
| 4.2.2 H 制药公司的优势 | 第30-31页 |
| 4.2.3 H 制药公司的劣势 | 第31-32页 |
| 4.2.4 H 制药公司的机会 | 第32-33页 |
| 4.2.5 H 制药公司的威胁 | 第33-34页 |
| 第五章 H 制药公司的产品组合现状分析 | 第34-46页 |
| 5.1 产品结构与企业成长分析 | 第34-35页 |
| 5.2 产品组合与战略选择 | 第35页 |
| 5.3 现有产品结构分析 | 第35-46页 |
| 5.3.1 现有业务板块情况 | 第36-40页 |
| 5.3.2 波士顿矩阵分析 | 第40-44页 |
| 5.3.3 产品组合分析法 | 第44-46页 |
| 第六章 H 制药公司的产品组合战略选择与实施 | 第46-51页 |
| 6.1 H 制药公司的产品调整思路 | 第46页 |
| 6.2 医药行业的特殊性 | 第46-47页 |
| 6.3 H 制药公司的产品组合方案 | 第47-49页 |
| 6.3.1 中成药产品的结构选择 | 第47页 |
| 6.3.2 原料药产品的结构选择 | 第47-48页 |
| 6.3.3 化学原料药的结构选择 | 第48-49页 |
| 6.4 H 制药公司的产品组合方案实施 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
