| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第13-36页 |
| 一、研究背景和意义 | 第13-17页 |
| (一)研究背景 | 第13-15页 |
| (二)研究意义 | 第15-17页 |
| 二、核心概念界定 | 第17-21页 |
| (一)研发与转化功能型平台 | 第17-19页 |
| (二)绩效评估 | 第19-20页 |
| (三)社会影响力 | 第20-21页 |
| 三、研发与转化平台国内外相关文献研究 | 第21-32页 |
| (一)平台类型与特点研究 | 第21-24页 |
| (二)平台运行管理相关研究 | 第24-26页 |
| (三)平台绩效评估相关研究 | 第26-30页 |
| (四)平台社会影响力评估研究 | 第30-31页 |
| (五)研究述评 | 第31-32页 |
| 四、研究方法及研究内容 | 第32-35页 |
| (一)研究方法 | 第32-33页 |
| (二)论文框架与研究内容 | 第33-35页 |
| 五、主要创新 | 第35-36页 |
| 第二章 相关理论模型与平台绩效评估分析框架建构 | 第36-48页 |
| 一、相关理论基础 | 第36-39页 |
| (一)权益人理论 | 第36-37页 |
| (二)资源依赖理论 | 第37-39页 |
| 二、绩效评估模型 | 第39-43页 |
| (一)社会影响力评估模型 | 第39-42页 |
| (二)绩效网络模型 | 第42-43页 |
| 三、基于社会影响力的平台绩效评估框架设计 | 第43-46页 |
| 四、平台绩效评估实施步骤 | 第46-48页 |
| (一)战略目标分解及关键绩效单元确定 | 第46页 |
| (二)不同阶段关键权益人识别与需求与贡献分析 | 第46-47页 |
| (三)不同权益人资源依赖与转换过程分析 | 第47页 |
| (四)不同阶段社会影响力绩效表征指标分析 | 第47-48页 |
| 第三章 上海微工院平台特点与绩效评估现状、困境分析 | 第48-58页 |
| 一、使命与建设目标 | 第48页 |
| (一)使命 | 第48页 |
| (二)建设目标 | 第48页 |
| 二、组织结构与运行管理 | 第48-52页 |
| (一)组织结构 | 第48-50页 |
| (二)运行管理现状分析 | 第50-52页 |
| 三、绩效评估现状分析 | 第52-55页 |
| (一)现阶段评估以政府主导为主,每3年阶段评估一次,建设期评估比较宽泛 | 第53-54页 |
| (二)如何科学合理开展绩效评估尚在探索中 | 第54页 |
| (三)微工院内部采用目标管理,评估指标相对简单 | 第54-55页 |
| 四、绩效评估困境分析 | 第55-58页 |
| (一)多元主体困境 | 第55-56页 |
| (二)体制机制困境 | 第56-57页 |
| (三)价值困境 | 第57-58页 |
| 第四章 基于社会影响力上海微工院平台绩效产生过程分析 | 第58-78页 |
| 一、战略目标导向下的关键绩效领域与关键行动分解 | 第58-60页 |
| 二、各绩效单元划分及相互关系展示 | 第60-66页 |
| 三、关键权益人需求与贡献分析 | 第66-70页 |
| 四、科技资源及相互依赖分析 | 第70-74页 |
| 五、社会影响力产生过程分析 | 第74-78页 |
| 第五章 上海微工院平台绩效评估方案设计 | 第78-87页 |
| 一、绩效评估目的 | 第78页 |
| 二、绩效评估原则 | 第78页 |
| 三、绩效评估对象与范围 | 第78-79页 |
| 四、绩效评估指标体系 | 第79-83页 |
| (一)建设期的绩效与社会影响力指标 | 第79页 |
| (二)运营期的绩效与社会影响力指标 | 第79-82页 |
| (三)蜕变期的绩效与社会影响力指标 | 第82-83页 |
| 五、绩效评估的组织与实施 | 第83-87页 |
| (一)绩效评估目的、评估主体与评估方式 | 第83-84页 |
| (二)绩效评估时间节点与数据采集 | 第84-85页 |
| (三)绩效评估的实施保障 | 第85-87页 |
| 第六章 ：结论与展望 | 第87-89页 |
| 一、研究结论 | 第87-88页 |
| 二、不足与展望 | 第88-89页 |
| 参考文献 | 第89-96页 |
| 附录 | 第96-103页 |
| 附录1：上海首批18家研发与转化功能性平台 | 第96-97页 |
| 附录2：研发与转化功能型平台建设的实施意见 | 第97-101页 |
| 附录3：调研提纲 | 第101-103页 |
| 攻读硕士期间的科研成果 | 第103页 |
