中国电力建设集团HB电建分公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 前言 | 第10-11页 |
| 1 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第12页 |
| 1.3 研究的方法和思路 | 第12-14页 |
| 2 中国电建集团HB电建分公司综合分析 | 第14-30页 |
| 2.1 中国电建集团HB电建分公司外部环境分析 | 第14-24页 |
| 2.1.1 宏观环境分析 | 第14-17页 |
| 2.1.2 行业环境分析 | 第17-24页 |
| 2.2 中国电建集团HB电建分公司情况介绍 | 第24-30页 |
| 2.2.1 企业经营现状 | 第24-28页 |
| 2.2.2 当前企业市场开发战略定位 | 第28页 |
| 2.2.3 当前企业战略规划及主要业务发展情况 | 第28-30页 |
| 3 中国电建集团HB电建分公司SWOT分析 | 第30-33页 |
| 3.1 HB电建分公司的优势分析 | 第30页 |
| 3.2 HB电建分公司的劣势分析 | 第30-32页 |
| 3.3 HB电建分公司的机遇分析 | 第32页 |
| 3.4 HB电建分公司的威胁分析 | 第32-33页 |
| 4 中国电建集团HB电建分公司业务发展风险防范 | 第33-37页 |
| 4.1 重大风险因素分析 | 第33-35页 |
| 4.1.1 战略风险分析 | 第33-34页 |
| 4.1.2 财务风险分析 | 第34页 |
| 4.1.3 市场风险分析 | 第34页 |
| 4.1.4 法律风险分析 | 第34-35页 |
| 4.2 风险管理策略、解决方案及成效 | 第35-37页 |
| 4.2.1 风险管理策略 | 第35-36页 |
| 4.2.2 风险管理解决方案 | 第36页 |
| 4.2.3 风险管理工作成效 | 第36-37页 |
| 5 中国电建集团HB电建分公司发展战略及举措 | 第37-50页 |
| 5.1 企业发展战略选择 | 第37-42页 |
| 5.1.1 国际化发展战略 | 第37-38页 |
| 5.1.2 总包业务发展战略 | 第38-39页 |
| 5.1.3 多元化发展战略 | 第39-42页 |
| 5.2 企业发展战略举措 | 第42-50页 |
| 5.2.1 国际化人才队伍建设 | 第42-44页 |
| 5.2.2 成本管理改革 | 第44-45页 |
| 5.2.3 物资现场管理 | 第45-46页 |
| 5.2.4 管理模式创新 | 第46-50页 |
| 6 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
