| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第10-16页 |
| 1.2.1 成本管理目标的研究 | 第10-12页 |
| 1.2.2 成本管理方法的研究 | 第12-15页 |
| 1.2.3 发电企业成本管理的研究 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容、研究方法、研究思路和框架 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.3 研究思路和框架 | 第17-18页 |
| 2 水力发电企业运行成本管理的理论分析 | 第18-27页 |
| 2.1 水力发电企业运行成本的涵义和构成 | 第18页 |
| 2.1.1 水力发电企业的运行成本的涵义 | 第18页 |
| 2.1.2 水力发电企业的运行成本的构成 | 第18页 |
| 2.2 水力发电企业的特点及对运行成本的影响 | 第18-20页 |
| 2.2.1 水力发电企业的特点 | 第18-19页 |
| 2.2.2 水力发电企业的特点对运行成本管理的影响 | 第19-20页 |
| 2.3 水力发电企业成本管理方法的选择 | 第20-25页 |
| 2.3.1 作业成本管理法 | 第20-24页 |
| 2.3.2 量本利管理法 | 第24-25页 |
| 2.3.3 预算管理法 | 第25页 |
| 2.4 选择水力发电企业运行成本管理方法的目标 | 第25-26页 |
| 2.5 选择水力发电企业运行成本管理方法的原则 | 第26-27页 |
| 3 M水力发电企业运行成本管理现状及问题 | 第27-36页 |
| 3.1 M水力发电企业基本情况 | 第27-28页 |
| 3.2 M水力发电企业运行成本管理现状 | 第28-29页 |
| 3.2.1 M水力发电企业运行成本管理的体制 | 第28-29页 |
| 3.2.2 M水力发电企业运行成本管理的方法 | 第29页 |
| 3.2.3 M水力发电企业运行成本管理的效果 | 第29页 |
| 3.3 M水力发电企业运行成本管理的问题 | 第29-32页 |
| 3.3.1 稳字当头致人工成本高 | 第29-30页 |
| 3.3.2 全员与全过程成本管理差 | 第30-31页 |
| 3.3.3 顾安全成本而不太问绩效 | 第31-32页 |
| 3.4 M水力发电企业运行成本管理问题产生的影响 | 第32-36页 |
| 3.4.1 人工成本不断升高 | 第32-33页 |
| 3.4.2 库存成本不断升高 | 第33-34页 |
| 3.4.3 自用电量不断升高 | 第34-35页 |
| 3.4.5 材料费用不断增多 | 第35-36页 |
| 4 M水力发电企业运行成本管理问题的成因分析 | 第36-39页 |
| 4.1 组织结构欠优化,人员欠精简 | 第36-37页 |
| 4.2 运行成本管理的激励机制欠完善 | 第37页 |
| 4.3 重安全忽略成本 | 第37-39页 |
| 5 降低M水力发电企业运行成本的对策研究 | 第39-55页 |
| 5.1 改善成本管理的内部环境 | 第39-40页 |
| 5.1.1 树立“以企业战略为基础”的观念 | 第39页 |
| 5.1.2 树立“面向市场”的观念 | 第39页 |
| 5.1.3 树立“考核与奖惩”的观念 | 第39-40页 |
| 5.1.4 企业高层的支持 | 第40页 |
| 5.2 优化组织机构且精简人员 | 第40-42页 |
| 5.2.1 组织结构优化的目标 | 第40页 |
| 5.2.2 组织结构设计应遵循的原则 | 第40-41页 |
| 5.2.3 组织结构优化步骤 | 第41-42页 |
| 5.3 完善成本预算管理体系 | 第42-43页 |
| 5.4 完善运行成本管理激励机制 | 第43-53页 |
| 5.4.1 建立不同岗位的成本管理考核机制 | 第43页 |
| 5.4.2 将单位发电量上的运行成本作为水力发电厂的考核指标 | 第43-53页 |
| 5.5 正确处理安全与成本控制之间的关系 | 第53-55页 |
| 5.5.1 企业坚持“安全第一”、“效益第一 | 第53-54页 |
| 5.5.2 向科技进步与管理创新要成本效益 | 第54-55页 |
| 6 结论和展望 | 第55-58页 |
| 6.1 结论 | 第55-57页 |
| 6.2 展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |