印度塔塔汽车公司薪酬优化方案的研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| 一、研究背景 | 第7页 |
| 二、研究的目的及意义 | 第7-8页 |
| (一) 研究目的 | 第7-8页 |
| (二) 研究意义 | 第8页 |
| 三、研究的方法和思路 | 第8-10页 |
| (一) 研究方法 | 第8-9页 |
| (二) 研究思路 | 第9-10页 |
| 第二章 薪酬相关理论 | 第10-16页 |
| 一、国内外研究综述 | 第10-11页 |
| (一) 国外研究动态 | 第10页 |
| (二) 国内研究动态 | 第10-11页 |
| 二、古典薪酬理论 | 第11-14页 |
| (一) 最低工资理论 | 第11-13页 |
| (二) 工资基金理论 | 第13-14页 |
| 三、现代薪酬理论 | 第14-16页 |
| (一) 人力资源理论 | 第14页 |
| (二) 效率工资理论 | 第14-15页 |
| (三) 分享经济理论 | 第15-16页 |
| 第三章 塔塔汽车公司薪酬状况和存在的主要问题 | 第16-38页 |
| 一、塔塔汽车公司概况 | 第16-18页 |
| (一) 塔塔汽车公司业务范围 | 第16-17页 |
| (二) 塔塔汽车公司人员状况 | 第17-18页 |
| 二、塔塔汽车公司薪酬现状 | 第18-23页 |
| (一) 塔塔汽车公司现有的薪酬结构 | 第18-21页 |
| (二) 塔塔汽车公司现有的薪酬类别 | 第21-22页 |
| (三) 塔塔汽车公司现有的福利和保障 | 第22-23页 |
| 三、塔塔汽车公司内部薪酬满意度调查 | 第23-32页 |
| (一) 调查问卷设计 | 第23-24页 |
| (二) 调查问卷人员 | 第24页 |
| (三) 调查问卷内容 | 第24-27页 |
| (四) 调查问卷结论 | 第27-32页 |
| 四、塔塔汽车公司现有的薪酬方案存在的问题 | 第32-38页 |
| (一) 薪酬结构设计缺乏外部竞争力 | 第32-34页 |
| (二) 薪酬制度激励效果较低,福利政策缺乏灵活性 | 第34-37页 |
| (三) 缺乏系统的岗位分析和评价 | 第37-38页 |
| 第四章 塔塔汽车公司薪酬方案优化设计 | 第38-45页 |
| 一、塔塔汽车公司薪酬方案优化的必要性 | 第38页 |
| 二、塔塔汽车公司薪酬方案优化的原则 | 第38-40页 |
| (一) 公平性原则 | 第38-39页 |
| (二) 激励性原则 | 第39页 |
| (三) 经济性原则 | 第39-40页 |
| (四) 可操控性原则 | 第40页 |
| 三、塔塔汽车公司薪酬方案优化的目的 | 第40页 |
| 四、塔塔汽车公司薪酬方案优化的步骤 | 第40-44页 |
| 五、塔塔汽车公司薪酬方案优化后的效果评估 | 第44-45页 |
| 第五章 结论与展望 | 第45-47页 |
| 一、结论 | 第45页 |
| 二、研究不足与展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
