基于CMMI模型的软件项目过程管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3 论文的主要内容 | 第12-13页 |
| 第2章 模型的分析、对比与选择 | 第13-25页 |
| 2.1 软件项目的定义与主要特点 | 第13-14页 |
| 2.1.1 软件项目的定义 | 第13页 |
| 2.1.2 软件项目的主要特点 | 第13-14页 |
| 2.2 项目管理模型分析 | 第14-17页 |
| 2.2.1 六西格玛模型 | 第15-16页 |
| 2.2.2 敏捷开发模型 | 第16-17页 |
| 2.3 CMMI模型 | 第17-24页 |
| 2.3.1 CMMI概述 | 第17-19页 |
| 2.3.2 CMMI和商业目标 | 第19-20页 |
| 2.3.3 CMMI模型 | 第20-23页 |
| 2.3.4 CMMI关键过程域简述 | 第23-24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 软件项目管理过程的现状分析 | 第25-34页 |
| 3.1 软件产业的项目管理中存在的通用问题 | 第25-26页 |
| 3.2 A公司软件项目管理现状分析 | 第26-32页 |
| 3.2.1 IDEAL模型的引用 | 第27-28页 |
| 3.2.2 制定现状分析计划 | 第28-29页 |
| 3.2.3 现状分析 | 第29-30页 |
| 3.2.4 现状分析结果 | 第30-32页 |
| 3.2.5 需求分析 | 第32页 |
| 3.3 本章小结 | 第32-34页 |
| 第4章 软件项目管理过程的改进 | 第34-52页 |
| 4.1 前期准备 | 第34-37页 |
| 4.1.1 目标与计划 | 第34-36页 |
| 4.1.2 建立组织结构 | 第36-37页 |
| 4.1.3 建立工作方式和制度 | 第37页 |
| 4.2 体系建立阶段 | 第37-48页 |
| 4.2.1 过程体系定义 | 第37-44页 |
| 4.2.2 培训和过程改进落实 | 第44-45页 |
| 4.2.3 体系评估与指导 | 第45-46页 |
| 4.2.4 调整项目总体计划 | 第46-47页 |
| 4.2.5 风险及应对 | 第47-48页 |
| 4.3 项目实施阶段 | 第48-50页 |
| 4.3.1 确定基线 | 第48-49页 |
| 4.3.2 确定试点目标 | 第49页 |
| 4.3.3 制定试点的总体要求 | 第49-50页 |
| 4.3.4 指导项目完成目标 | 第50页 |
| 4.4 验收及总结阶段 | 第50-51页 |
| 4.5 本章小结 | 第51-52页 |
| 第5章 基于CMMI模型的单独过程域管理实例 | 第52-61页 |
| 5.1 组织级过程定义 | 第52-58页 |
| 5.1.1 建立工作组章程 | 第53页 |
| 5.1.2 建立组织过程资产库 | 第53-56页 |
| 5.1.3 确定标准的工作环境要求 | 第56页 |
| 5.1.4 编写CMMI组织过程管理指南 | 第56-58页 |
| 5.2 项目计划 | 第58-60页 |
| 5.3 本章小结 | 第60-61页 |
| 第6章 结论与展望 | 第61-63页 |
| 6.1 结论 | 第61-62页 |
| 6.2 展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 作者简介 | 第67页 |
