弗泰斯公司从传统制造业向生产性服务贸易转型战略的研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 前言 | 第9-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 课题研究的理论方法 | 第11-12页 |
| 1.2 生产性服务贸易概述 | 第12-13页 |
| 1.2.1 服务贸易定义 | 第12页 |
| 1.2.2 生产性服务贸易 | 第12-13页 |
| 1.3 生产性服务贸易的全球化发展趋势 | 第13-16页 |
| 第2章 弗泰斯公司转型前的经营状况分析 | 第16-27页 |
| 2.1 公司盈利模式分析 | 第16-24页 |
| 2.1.1 行业分析 | 第16-19页 |
| 2.1.2 公司介绍 | 第19-20页 |
| 2.1.3 产品分析 | 第20-21页 |
| 2.1.4 销售模式和渠道分析 | 第21-24页 |
| 2.2 公司在新时期所面临的危机 | 第24-27页 |
| 第3章 弗泰斯公司的竞争力分析 | 第27-37页 |
| 3.1 弗泰斯公司的 SWOT 分析 | 第27-30页 |
| 3.1.1 优势与劣势分析(SW) | 第27-29页 |
| 3.1.2 机会和威胁分析(OT) | 第29-30页 |
| 3.2 弗泰斯公司的五力模型分析 | 第30-35页 |
| 3.3 弗泰斯公司竞争力小结 | 第35-37页 |
| 第4章 弗泰斯公司转型战略的分析 | 第37-58页 |
| 4.1 弗泰斯公司转型战略的路线图 | 第37-43页 |
| 4.1.1 弗泰斯公司转型战略的思路介绍 | 第37-38页 |
| 4.1.2 弗泰斯公司的“四步走”转型战略路线图 | 第38-43页 |
| 4.2 弗泰斯公司转型战路举措的分析 | 第43-55页 |
| 4.2.1 Rainmaker 系列会议 | 第43-45页 |
| 4.2.2 业务流程重组 | 第45-50页 |
| 4.2.3 组织架构变革 | 第50-55页 |
| 4.3 转型战略的初步成效及其前景 | 第55-58页 |
| 第5章 对弗泰斯公司转型战略的进一步建议 | 第58-60页 |
| 5.1 加大员工培训的投入 | 第58-59页 |
| 5.2 建立产业联盟 | 第59-60页 |
| 第6章 结论和启示 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第63页 |
