房地产企业商业模式转型研究--以万达地产为例
| 提要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第7-20页 |
| 1.1 选题背景 | 第7-18页 |
| 1.1.1 房地产企业面临商业模式困扰 | 第7-11页 |
| 1.1.2 现今经济环境状况 | 第11-18页 |
| 1.2 研究意义 | 第18-19页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第19-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 2 万达地产背景介绍 | 第20-23页 |
| 2.1 万达地产简介 | 第20页 |
| 2.2 万达地产发展历程 | 第20-23页 |
| 3 万达转型前后的对比 | 第23-28页 |
| 3.1 未转型前与现今的万达商业模式 | 第23-24页 |
| 3.2 未转型前与现今的万达经营状况 | 第24-28页 |
| 3.2.1 经营状况对比 | 第24-25页 |
| 3.2.2 品牌价值对比 | 第25-28页 |
| 4 现今国内外房地产商业模式 | 第28-34页 |
| 4.1 现今国内外房地产企业商业模式分类 | 第28页 |
| 4.2 现今国内房地产企业商业模式分析 | 第28-31页 |
| 4.3 现今国外房地产企业商业模式分析 | 第31-34页 |
| 5 对国内房地产商业模式见解 | 第34-40页 |
| 5.1 国内房地产应该往哪种商业模式发展 | 第34-37页 |
| 5.2 在企业转型中应该注意哪些 | 第37-40页 |
| 6 结论 | 第40-42页 |
| 7 后记 | 第42-43页 |
| 8 参考文献 | 第43-45页 |
| 9 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第45-46页 |
| 详细摘要 | 第46-56页 |
