| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·选题意义 | 第10-11页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·高校后勤社会化改革项目的现实背景 | 第11-12页 |
| ·理论背景 | 第12页 |
| ·研究对象 | 第12-14页 |
| ·人力资源及其特性 | 第12-13页 |
| ·人力资源改革与人力资源开发 | 第13-14页 |
| ·研究思路与框架 | 第14-15页 |
| 第2章 JT高职院校后勤社会化改革项目的计划与实施 | 第15-21页 |
| ·JT高职院校后勤社会化改革项目概况 | 第15-16页 |
| ·后勤管理的组织体系 | 第15页 |
| ·JT高职院校后勤社会化改革项目的目标及基本原则 | 第15-16页 |
| ·后勤改革项目的目标 | 第15页 |
| ·后勤改革项目的基本原则 | 第15-16页 |
| ·JT高职院校后勤社会化改革项目中人力资源现状 | 第16-21页 |
| ·人力资源的现状分析 | 第16-19页 |
| ·后勤改革项目中人力资源改革的目标 | 第19页 |
| ·项目中人力资源改革进度安排 | 第19-21页 |
| 第3章 后勤改革项目中人力资源管理存在的问题及原因分析 | 第21-33页 |
| ·JT高职院校后勤社会化改革项目中人力资源管理存在的问题 | 第21-30页 |
| ·后勤领导者缺乏人力资源的战略规划 | 第21-23页 |
| ·受年龄层和学历限制人力资源管理缺乏有效的基础工作 | 第23-25页 |
| ·后勤服务人员能动性低下,工作热情不高 | 第25-28页 |
| ·员工培训效果不佳 | 第28-29页 |
| ·没有独特的企业文化建设 | 第29-30页 |
| ·JT高职院校后勤社会化改革项目中人力资源管理问题的原因分析 | 第30-33页 |
| ·JT高职院校后勤社会化改革转型不到位 | 第30页 |
| ·人员无法合理流动 | 第30-33页 |
| 第4章 JT高职院校后勤人力资源改革项目的实施对策 | 第33-55页 |
| ·确立人力资源开发在后勤项目管理中的战略地位 | 第33-34页 |
| ·提高领导者对人力资源开发的认识 | 第33页 |
| ·制定科学的人力资源发展战略 | 第33-34页 |
| ·制定战略性人力资源开发体系 | 第34-37页 |
| ·制定科学的人力资源规划、实行科学管理 | 第34页 |
| ·JT高职院校后勤中远期人力资源规划 | 第34-36页 |
| ·结合实际制定科学有效的组织机构 | 第36-37页 |
| ·后勤项目中员工招聘、任用与管理的改进 | 第37-42页 |
| ·摒弃连带关系制定科学的员工招聘体系 | 第37-40页 |
| ·后勤项目中员工任用、管理 | 第40-42页 |
| ·当月JT后勤之星和加油员工评选制度 | 第40-41页 |
| ·员工动态管理 | 第41-42页 |
| ·后勤项目的员工培训和发展对策研究 | 第42-45页 |
| ·有针对性地进行员工培训 | 第42-43页 |
| ·JT后勤员工工作总结制度 | 第43-44页 |
| ·培训评估 | 第44-45页 |
| ·建立有效的绩效管理体系 | 第45-47页 |
| ·后勤项目的薪酬制度和福利制度的研究 | 第47-51页 |
| ·职务工资 | 第47-48页 |
| ·绩效工资 | 第48页 |
| ·奖金制度 | 第48-49页 |
| ·福利制度 | 第49-51页 |
| ·注重企业文化建设和创建学习型组织 | 第51-54页 |
| ·企业文化是后勤社会化改革保持竞争优势的源泉 | 第51页 |
| ·JT高职院校后勤企业文化的构筑与建设 | 第51-52页 |
| ·创建学习型组织,全面提高人才素质 | 第52-54页 |
| ·建立现代企业制度,深化JT高职院校后勤社会化改革 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及参加的科研项目 | 第61页 |
