| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第10-14页 |
| 1.1 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.2 本文研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 基本思路和主要内容 | 第12-14页 |
| 第二章 报业的发展概述 | 第14-29页 |
| 2.1 媒体的概念和分类 | 第14-15页 |
| 2.1.1 媒体的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 媒体的分类 | 第14-15页 |
| 2.2 现代报纸的商业模式 | 第15-16页 |
| 2.3 报业的现状 | 第16-22页 |
| 2.3.3 报业在广告市场的占比连年下滑 | 第16-18页 |
| 2.3.4 欧美报业于压力之下率先转型 | 第18-20页 |
| 2.3.5 中国报业的转型期即将开始 | 第20-22页 |
| 2.4 报纸的不足之处 | 第22-24页 |
| 2.4.6 时效性差 | 第22-23页 |
| 2.4.7 覆盖面小 | 第23页 |
| 2.4.8 容量有限 | 第23-24页 |
| 2.5 报纸的优势 | 第24-26页 |
| 2.5.9 良好的公信力和品牌优势 | 第24-25页 |
| 2.5.10 专业的团队和专业的内容 | 第25页 |
| 2.5.11 是价格低廉的信息载体 | 第25页 |
| 2.5.12 读者群相对固定，品牌忠诚度高 | 第25-26页 |
| 2.5.13 仍有相当多的人保持传统的阅读习惯 | 第26页 |
| 2.6 报业的变革 | 第26-29页 |
| 2.6.14 依托品牌影响，实现多媒体战略 | 第26-27页 |
| 2.6.15 从内容提供商提升到信息运营商 | 第27-28页 |
| 2.6.16 报业的集团化经营 | 第28页 |
| 2.6.17 报业的资本运营 | 第28-29页 |
| 第三章 新媒体的发展和报业的未来 | 第29-36页 |
| 3.1 新媒体的定义 | 第29页 |
| 3.2 新媒体的构成 | 第29-30页 |
| 3.3 新媒体的特征和对传媒生态的改变 | 第30-33页 |
| 3.3.1 交互性对传播方式的改变 | 第30页 |
| 3.3.2 开放性改变了信息生产和传播方式 | 第30-31页 |
| 3.3.3 便捷性改变了受众的信息接受方式 | 第31页 |
| 3.3.4 广泛性极大提高了信息传输的速度和范围 | 第31页 |
| 3.3.5 消解性模糊了媒体的传统概念 | 第31-32页 |
| 3.3.6 高成长性吸引了大量的社会资源 | 第32页 |
| 3.3.7 先进性迫使传统媒体纷纷进军新媒体 | 第32-33页 |
| 3.4 报业的未来 | 第33-36页 |
| 第四章 行业报的发展概况 | 第36-44页 |
| 4.1 中国报业的分类 | 第36-37页 |
| 4.2 行业报的历史沿革 | 第37-40页 |
| 4.2.1 行业报的定义 | 第37页 |
| 4.2.2 行业报的基本特征 | 第37-38页 |
| 4.2.3 行业报名称的由来 | 第38页 |
| 4.2.4 关于“行业报”名称的思考 | 第38-39页 |
| 4.2.5 行业报的历史 | 第39-40页 |
| 4.2.6 行业报的分类 | 第40页 |
| 4.3 行业报的发展成就 | 第40-44页 |
| 4.3.7 行业报的赢利模式 | 第40-41页 |
| 4.3.8 行业报的规模 | 第41-42页 |
| 4.3.9 关于行业报发展的争论 | 第42-44页 |
| 第五章 行业报发展的战略定位 | 第44-54页 |
| 5.1 行业报的优势(strength)分析 | 第44-47页 |
| 5.1.1 细分市场的专业优势 | 第44-45页 |
| 5.1.2 行业资源的优势 | 第45页 |
| 5.1.3 行业地位的优势 | 第45页 |
| 5.1.4 政策和行政优势 | 第45-47页 |
| 5.2 行业报的劣势（weakness）分析 | 第47-49页 |
| 5.2.5 市场化程度不高 | 第47页 |
| 5.2.6 专业化程度不够 | 第47-48页 |
| 5.2.7 品牌影响力不强 | 第48页 |
| 5.2.8 集团化经营规模不大 | 第48-49页 |
| 5.3 行业报的机会（opportunity）分析 | 第49-50页 |
| 5.3.9 政策因素依然会在近期内提供保护 | 第49页 |
| 5.3.10 产业政策的扶持 | 第49页 |
| 5.3.11 专业市场对行业报的需求 | 第49页 |
| 5.3.12 主管单位的支持 | 第49-50页 |
| 5.4 行业报的威胁（threat）分析 | 第50-53页 |
| 5.4.13 政策因素 | 第50页 |
| 5.4.14 主管单位的变化 | 第50-51页 |
| 5.4.15 其他类型的报纸开始抢占行业报的市场 | 第51页 |
| 5.4.16 新的商业形态对行业报的冲击 | 第51-53页 |
| 5.5 行业报未来发展的战略定位 | 第53-54页 |
| 第六章 行业报的发展策略 | 第54-60页 |
| 6.1 争取有利的政策支持 | 第54-56页 |
| 6.2 转变观念，强化危机意识和市场意识 | 第56-57页 |
| 6.2.1 树立危机意识 | 第56页 |
| 6.2.2 强化市场意识 | 第56-57页 |
| 6.3 找准定位，细分市场 | 第57-58页 |
| 6.4 从内容到形式，全面提升报纸的专业性 | 第58-59页 |
| 6.5 改革经营机制，加大人才培养力度 | 第59-60页 |
| 结语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |