青岛鑫源置业集团发展战略研究
中文摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
第一章 绪论 | 第8-12页 |
第一节 研究背景及意义 | 第8-9页 |
第二节 研究方法与思路 | 第9-10页 |
第三节 论文研究框架 | 第10-12页 |
第二章 相关理论和方法概述 | 第12-18页 |
第一节 企业战略管理思想及演变 | 第12-15页 |
第二节 企业战略管理内容概述 | 第15-16页 |
一、 战略分析 | 第15页 |
二、 战略选择 | 第15-16页 |
三、 战略实施 | 第16页 |
第三节 常用战略分析模型 | 第16-18页 |
一、 PEST 战略分析模型 | 第16-17页 |
二、 SWOT 战略分析模型 | 第17页 |
三、 五力竞争模型 | 第17-18页 |
第三章 青岛鑫源置业集团外部环境分析 | 第18-42页 |
第一节 我国房地产发展的历程、现状和前景 | 第18-23页 |
一、 我国房地产业发展的历程 | 第18-19页 |
二、 我国房地产业发展的现状 | 第19-21页 |
三、 我国房地产业发展的前景 | 第21-23页 |
第二节 房地产业宏观环境(PEST)分析 | 第23-29页 |
一、 政治法律分析 | 第23页 |
二、 宏观经济分析 | 第23-27页 |
三、 社会文化分析 | 第27页 |
四、 技术环境分析 | 第27-29页 |
第三节 青岛市房地业竞争环境分析 | 第29-36页 |
一、 行业竞争分析 | 第29-33页 |
二、 潜在加入者分析 | 第33-34页 |
三、 替代产品分析 | 第34-35页 |
四、 供应者议价能力分析 | 第35-36页 |
五、 行业竞争分析结论 | 第36页 |
第四节 青岛市房地产行业市场分析 | 第36-42页 |
一、 青岛市经济发展情况概述 | 第36-37页 |
二、 青岛市总体规划 | 第37-40页 |
三、 青岛市房地产市场现状及发展趋势 | 第40-42页 |
第四章 青岛鑫源置业集团内部条件分析 | 第42-52页 |
第一节 青岛鑫源置业集团发展概述 | 第42-43页 |
第二节 组织结构分析 | 第43-45页 |
第三节 人才资源状况分析 | 第45-47页 |
一、 招聘制度不规范 | 第45页 |
二、 岗位分工不明确 | 第45-46页 |
三、 人才结构不合理 | 第46页 |
四、 不重视员工培训 | 第46页 |
五、 激励体系不完善 | 第46-47页 |
第四节 财务状况分析 | 第47-48页 |
一、 盈利能力分析 | 第47-48页 |
二、 偿债能力分析 | 第48页 |
第五节 企业文化分析 | 第48-49页 |
第六节 土地资源储备分析 | 第49-50页 |
第七节 销售能力分析 | 第50-52页 |
一、 销售策划环节 | 第50-51页 |
二、 销售实施环节 | 第51-52页 |
第五章 青岛鑫源置业集团发展战略选择与实施 | 第52-74页 |
第一节 青岛鑫源置业集团 SWOT 分析 | 第52-59页 |
一、 外部机会分析 | 第52-54页 |
二、 潜在威胁分析 | 第54-56页 |
三、 发展优势分析 | 第56-57页 |
四、 发展劣势分析 | 第57-59页 |
第二节 青岛鑫源置业集团发展战略选择 | 第59-63页 |
一、 制定企业发展战略的意义及战略定位 | 第59-60页 |
二、 集团发展战略的选择 | 第60-63页 |
第三节 青岛鑫源置业集团发展战略的实施措施 | 第63-74页 |
一、 做好土地资源储备规划 | 第63-65页 |
二、 优化集团组织结构 | 第65-66页 |
三、 建立有效的人力资源管理体系 | 第66-68页 |
四、 完善集团财务管理制度 | 第68-70页 |
五、 建立全面市场销售策略 | 第70-71页 |
六、 加强企业文化建设 | 第71-72页 |
七、 构建多元化发展战略 | 第72-74页 |
第六章 结论与展望 | 第74-76页 |
第一节 结论 | 第74-75页 |
一、 房地产在我国经济发展中的地位重要 | 第74页 |
二、 集团内部的优势和劣势 | 第74页 |
三、 集团发展战略的选择 | 第74-75页 |
四、 集团发展战略的实施措施 | 第75页 |
第二节 展望 | 第75-76页 |
致谢 | 第76-77页 |
参考文献 | 第77-78页 |