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青岛鑫源置业集团发展战略研究

中文摘要第3-4页
Abstract第4页
第一章 绪论第8-12页
    第一节 研究背景及意义第8-9页
    第二节 研究方法与思路第9-10页
    第三节 论文研究框架第10-12页
第二章 相关理论和方法概述第12-18页
    第一节 企业战略管理思想及演变第12-15页
    第二节 企业战略管理内容概述第15-16页
        一、 战略分析第15页
        二、 战略选择第15-16页
        三、 战略实施第16页
    第三节 常用战略分析模型第16-18页
        一、 PEST 战略分析模型第16-17页
        二、 SWOT 战略分析模型第17页
        三、 五力竞争模型第17-18页
第三章 青岛鑫源置业集团外部环境分析第18-42页
    第一节 我国房地产发展的历程、现状和前景第18-23页
        一、 我国房地产业发展的历程第18-19页
        二、 我国房地产业发展的现状第19-21页
        三、 我国房地产业发展的前景第21-23页
    第二节 房地产业宏观环境(PEST)分析第23-29页
        一、 政治法律分析第23页
        二、 宏观经济分析第23-27页
        三、 社会文化分析第27页
        四、 技术环境分析第27-29页
    第三节 青岛市房地业竞争环境分析第29-36页
        一、 行业竞争分析第29-33页
        二、 潜在加入者分析第33-34页
        三、 替代产品分析第34-35页
        四、 供应者议价能力分析第35-36页
        五、 行业竞争分析结论第36页
    第四节 青岛市房地产行业市场分析第36-42页
        一、 青岛市经济发展情况概述第36-37页
        二、 青岛市总体规划第37-40页
        三、 青岛市房地产市场现状及发展趋势第40-42页
第四章 青岛鑫源置业集团内部条件分析第42-52页
    第一节 青岛鑫源置业集团发展概述第42-43页
    第二节 组织结构分析第43-45页
    第三节 人才资源状况分析第45-47页
        一、 招聘制度不规范第45页
        二、 岗位分工不明确第45-46页
        三、 人才结构不合理第46页
        四、 不重视员工培训第46页
        五、 激励体系不完善第46-47页
    第四节 财务状况分析第47-48页
        一、 盈利能力分析第47-48页
        二、 偿债能力分析第48页
    第五节 企业文化分析第48-49页
    第六节 土地资源储备分析第49-50页
    第七节 销售能力分析第50-52页
        一、 销售策划环节第50-51页
        二、 销售实施环节第51-52页
第五章 青岛鑫源置业集团发展战略选择与实施第52-74页
    第一节 青岛鑫源置业集团 SWOT 分析第52-59页
        一、 外部机会分析第52-54页
        二、 潜在威胁分析第54-56页
        三、 发展优势分析第56-57页
        四、 发展劣势分析第57-59页
    第二节 青岛鑫源置业集团发展战略选择第59-63页
        一、 制定企业发展战略的意义及战略定位第59-60页
        二、 集团发展战略的选择第60-63页
    第三节 青岛鑫源置业集团发展战略的实施措施第63-74页
        一、 做好土地资源储备规划第63-65页
        二、 优化集团组织结构第65-66页
        三、 建立有效的人力资源管理体系第66-68页
        四、 完善集团财务管理制度第68-70页
        五、 建立全面市场销售策略第70-71页
        六、 加强企业文化建设第71-72页
        七、 构建多元化发展战略第72-74页
第六章 结论与展望第74-76页
    第一节 结论第74-75页
        一、 房地产在我国经济发展中的地位重要第74页
        二、 集团内部的优势和劣势第74页
        三、 集团发展战略的选择第74-75页
        四、 集团发展战略的实施措施第75页
    第二节 展望第75-76页
致谢第76-77页
参考文献第77-78页

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