巨化股份公司氟制冷剂业务竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 理论及文献综述 | 第13-16页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第16-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-21页 |
| 第2章 巨化氟制冷剂业务战略环境分析 | 第21-47页 |
| 2.1 巨化股份有限公司发展简介 | 第21页 |
| 2.2 宏观环境 PEST 分析 | 第21-27页 |
| 2.2.1 政治环境 | 第21-22页 |
| 2.2.2 经济环境 | 第22-24页 |
| 2.2.3 社会环境 | 第24-25页 |
| 2.2.4 技术环境 | 第25-27页 |
| 2.3 行业竞争结构分析 | 第27-34页 |
| 2.3.1 现有竞争对手分析 | 第27-29页 |
| 2.3.2 潜在竞争对手分析 | 第29-30页 |
| 2.3.3 替代产品的威胁 | 第30-31页 |
| 2.3.4 客户力量的分析 | 第31-32页 |
| 2.3.5 供应商力量的分析 | 第32-34页 |
| 2.4 公司内部环境分析 | 第34-42页 |
| 2.4.1 价值链分析 | 第34-40页 |
| 2.4.2 核心竞争力分析 | 第40-42页 |
| 2.5 SWOT 综合分析 | 第42-47页 |
| 2.5.1 外部机会 | 第42-43页 |
| 2.5.2 外部威胁 | 第43页 |
| 2.5.3 内部优势 | 第43-44页 |
| 2.5.4 内部劣势 | 第44-45页 |
| 2.5.5 SWOT 分析结论 | 第45-47页 |
| 第3章 巨化氟制冷剂业务竞争战略选择 | 第47-56页 |
| 3.1 巨化股份公司远景使命和目标 | 第47-48页 |
| 3.2 氟制冷剂业务竞争战略类型及选择 | 第48-51页 |
| 3.2.1 氟制冷剂业务竞争战略类型 | 第48-49页 |
| 3.2.2 氟制冷剂业务竞争战略选择 | 第49-51页 |
| 3.3 氟制冷剂业务差异化竞争战略内容 | 第51-56页 |
| 3.3.1 产品差异化 | 第51-52页 |
| 3.3.2 服务差异化 | 第52-53页 |
| 3.3.3 市场差异化 | 第53-56页 |
| 第4章 巨化氟制冷剂业务竞争战略实施 | 第56-70页 |
| 4.1 差异化竞争战略实施策略 | 第56页 |
| 4.1.1 优化公司内部资源及能力 | 第56页 |
| 4.1.2 强化公司外部竞争多样性 | 第56页 |
| 4.2 差异化竞争战略实施路径 | 第56-58页 |
| 4.2.1 强调产品的差异 | 第56-57页 |
| 4.2.2 强调品牌及服务的差异 | 第57页 |
| 4.2.3 强调市场的差异 | 第57-58页 |
| 4.3 差异化竞争战略实施保障 | 第58-70页 |
| 4.3.1 人才资源建设 | 第58-61页 |
| 4.3.2 财务保障建设 | 第61-64页 |
| 4.3.3 生产运作的柔性建设 | 第64-68页 |
| 4.3.4 企业文化与品牌建设 | 第68-69页 |
| 4.3.5 研发及技术创新 | 第69-70页 |
| 结论 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
