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非营利剧院的委托经营管理--上海城市剧院管理模式的研究

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
绪论第7-10页
第一章 非营利剧院经营管理模式在国外的发展状况第10-20页
 第一节 国外剧院经营管理概况第10-12页
  一、国外剧院的类型第10-11页
  二、国外非营利剧院的经营管理模式第11-12页
 第二节 国外文化环境和非营利剧院经营模式的分析第12-18页
  一、国外文化环境及政策分析第12-14页
  二、国外非营利剧院的管理模式案例第14-15页
  三、非营利剧院经营管理理论要素第15-18页
 第三节 国外非营利剧院委托经营管理模式分析第18-20页
第二章 上海城市剧院案例的背景与经营模式选择分析第20-28页
 第一节 上海城市剧院背景介绍第20-23页
  一、剧院概况第20页
  二、上海城市剧院涉及的政府规划和政策制定背景第20-21页
  三、管理方对剧院的定位第21-22页
  四、管理方对剧院的发展目标第22-23页
 第二节 上海城市剧院选择经营模式的分析第23-28页
  一、国内非营利剧院经营模式第23-24页
  二、国内委托经营模式综述第24-25页
  三、国内委托经营模式案例第25-27页
  四、城市剧院拟定经营方式第27-28页
第三章 上海城市剧院委托经营管理的执行和落实第28-33页
 第一节 对应标单位的筛选和评议程序第28-29页
 第二节 如何监管、评核委托管理第29-33页
  一、城市剧院管理机构的组织架构第29页
  二、城市剧院运营申报和审批制度第29-30页
  三、城市剧院运营绩效考核标准和流程第30-32页
  四、评分与奖励第32-33页
第四章 上海城市剧院委托经营管理后的初期成果第33-37页
 第一节 城市剧院现阶段运营状况客户满意度调查第33-35页
 第二节 城市剧院初期运作出现问题的反思第35-37页
  一、监管方和被监管方(委托经营方)需要建立合作伙伴关系第35-36页
  二、监管方如何保证剧院的非营利性第36-37页
结论与建议第37-40页
 一、如何选择经营者第37-38页
 二、如何落实好合约内容第38-40页
参考文献第40-43页
附录第43-70页
 附件一:剧场主要特征指标第43-46页
 附件二:应征方案的基本要求第46-49页
 附件三:演出、活动报批信息汇总第49-50页
 附件四:演出资料汇总表第50-51页
 附件五:媒体采访汇总表第51-52页
 附件六:城市剧院绩效考核工作标准第52-54页
 附件七:上海城市剧院场地使用方满意度调查表第54-56页
 附件八:实践报告:上海大剧院经营管理策略案例分析第56-70页

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