| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 绪论 | 第7-10页 |
| 第一章 非营利剧院经营管理模式在国外的发展状况 | 第10-20页 |
| 第一节 国外剧院经营管理概况 | 第10-12页 |
| 一、国外剧院的类型 | 第10-11页 |
| 二、国外非营利剧院的经营管理模式 | 第11-12页 |
| 第二节 国外文化环境和非营利剧院经营模式的分析 | 第12-18页 |
| 一、国外文化环境及政策分析 | 第12-14页 |
| 二、国外非营利剧院的管理模式案例 | 第14-15页 |
| 三、非营利剧院经营管理理论要素 | 第15-18页 |
| 第三节 国外非营利剧院委托经营管理模式分析 | 第18-20页 |
| 第二章 上海城市剧院案例的背景与经营模式选择分析 | 第20-28页 |
| 第一节 上海城市剧院背景介绍 | 第20-23页 |
| 一、剧院概况 | 第20页 |
| 二、上海城市剧院涉及的政府规划和政策制定背景 | 第20-21页 |
| 三、管理方对剧院的定位 | 第21-22页 |
| 四、管理方对剧院的发展目标 | 第22-23页 |
| 第二节 上海城市剧院选择经营模式的分析 | 第23-28页 |
| 一、国内非营利剧院经营模式 | 第23-24页 |
| 二、国内委托经营模式综述 | 第24-25页 |
| 三、国内委托经营模式案例 | 第25-27页 |
| 四、城市剧院拟定经营方式 | 第27-28页 |
| 第三章 上海城市剧院委托经营管理的执行和落实 | 第28-33页 |
| 第一节 对应标单位的筛选和评议程序 | 第28-29页 |
| 第二节 如何监管、评核委托管理 | 第29-33页 |
| 一、城市剧院管理机构的组织架构 | 第29页 |
| 二、城市剧院运营申报和审批制度 | 第29-30页 |
| 三、城市剧院运营绩效考核标准和流程 | 第30-32页 |
| 四、评分与奖励 | 第32-33页 |
| 第四章 上海城市剧院委托经营管理后的初期成果 | 第33-37页 |
| 第一节 城市剧院现阶段运营状况客户满意度调查 | 第33-35页 |
| 第二节 城市剧院初期运作出现问题的反思 | 第35-37页 |
| 一、监管方和被监管方(委托经营方)需要建立合作伙伴关系 | 第35-36页 |
| 二、监管方如何保证剧院的非营利性 | 第36-37页 |
| 结论与建议 | 第37-40页 |
| 一、如何选择经营者 | 第37-38页 |
| 二、如何落实好合约内容 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-43页 |
| 附录 | 第43-70页 |
| 附件一:剧场主要特征指标 | 第43-46页 |
| 附件二:应征方案的基本要求 | 第46-49页 |
| 附件三:演出、活动报批信息汇总 | 第49-50页 |
| 附件四:演出资料汇总表 | 第50-51页 |
| 附件五:媒体采访汇总表 | 第51-52页 |
| 附件六:城市剧院绩效考核工作标准 | 第52-54页 |
| 附件七:上海城市剧院场地使用方满意度调查表 | 第54-56页 |
| 附件八:实践报告:上海大剧院经营管理策略案例分析 | 第56-70页 |