| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 引言 | 第13-18页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-15页 |
| 1.2 研究思路与研究方法 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3 主要内容及其分析框架 | 第16-18页 |
| 第2章 供应商管理相关理论 | 第18-31页 |
| 2.1 两种供应关系模式 | 第18-19页 |
| 2.1.1 竞争关系模式 | 第18页 |
| 2.1.2 双赢关系模式 | 第18-19页 |
| 2.2 供应商的开发管理 | 第19-20页 |
| 2.2.1 供应商开发的重要性 | 第19页 |
| 2.2.2 供应商开发的基本准则 | 第19-20页 |
| 2.2.3 供应商开发的基本步骤 | 第20页 |
| 2.3 供应商的绩效管理 | 第20-23页 |
| 2.3.1 供应商绩效管理的目的 | 第21页 |
| 2.3.2 供应商绩效考核的指标 | 第21页 |
| 2.3.3 供应商绩效管理的误区 | 第21-22页 |
| 2.3.4 供应商的绩效管理流程 | 第22-23页 |
| 2.4 供应商的关系管理 | 第23-29页 |
| 2.4.1 供应商关系管理的概念 | 第23-25页 |
| 2.4.2 建立合作伙伴关系的三个因素 | 第25-26页 |
| 2.4.3 保持供应商之间的适度竞争 | 第26页 |
| 2.4.4 对供应商进行分类分级管理 | 第26-29页 |
| 2.5 供应商管理发展的趋势 | 第29-31页 |
| 2.5.1 供应商选择全球化 | 第29页 |
| 2.5.2 供应商关系长期化 | 第29页 |
| 2.5.3 供应商管理信息化 | 第29页 |
| 2.5.4 供货质量管理上游化 | 第29-30页 |
| 2.5.5 供应商供货准时化 | 第30-31页 |
| 第3章 DPX公司供应商管理现状 | 第31-41页 |
| 3.1 DPX公司概况 | 第31-33页 |
| 3.1.1 DPX公司简介 | 第31-32页 |
| 3.1.2 DPX公司的组织架构 | 第32-33页 |
| 3.2 DPX公司供应商管理的现状 | 第33-37页 |
| 3.2.1 DPX公司供应商概况 | 第33页 |
| 3.2.2 DPX公司供应商合作关系简述 | 第33-37页 |
| 3.3 DPX公司供应商管理的问题诊断 | 第37-41页 |
| 第4章 DPX公司供应商管理改善方案 | 第41-69页 |
| 4.1 DPX公司的供应商管理新思路 | 第41-48页 |
| 4.1.1 DPX公司供应商管理指导原则 | 第41页 |
| 4.1.2 DPX公司供应商管理改善方案的四大要点 | 第41-42页 |
| 4.1.3 实施供应商管理的转变的四个步骤 | 第42-46页 |
| 4.1.4 DPX公司供应商管理方面的SWOT分析 | 第46-48页 |
| 4.2 DPX公司供应商开发选择及评估管理的改善 | 第48-51页 |
| 4.2.1 细化供应商开发选择的管理 | 第48-50页 |
| 4.2.2 量化供应商的评估流程 | 第50-51页 |
| 4.3 DPX公司供应商分类管理的改善 | 第51-55页 |
| 4.4 DPX公司供应商质量管理与监督的改善 | 第55-57页 |
| 4.4.1 对供应商的质量管理 | 第55页 |
| 4.4.2 对供应商的监督 | 第55-57页 |
| 4.5 DPX公司供应商认证管理的改善 | 第57-61页 |
| 4.6 DPX公司的供应商考核改善 | 第61-66页 |
| 4.7 DPX公司的供应商激励系统的改善 | 第66-67页 |
| 4.8 改善后的效果分析 | 第67-69页 |
| 第5章 结论 | 第69-71页 |
| 5.1 主要研究结论 | 第69页 |
| 5.2 创新点 | 第69页 |
| 5.3 研究展望 | 第69-71页 |
| 附录 | 第71-79页 |
| 参考文献 | 第79-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第83页 |