| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-12页 |
| 1.1.1 新常态经济下煤炭工程行业发展概述 | 第8-11页 |
| 1.1.2 新常态经济下煤炭工程行业面临的机遇 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究主要内容和方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究技术路线 | 第14-15页 |
| 第二章 企业战略理论综述 | 第15-18页 |
| 2.1 战略内涵 | 第15页 |
| 2.2 企业战略的内涵 | 第15-16页 |
| 2.3 企业战略理论概述 | 第16-18页 |
| 2.3.1 企业竞争战略理论 | 第16页 |
| 2.3.2 战略层次理论 | 第16-18页 |
| 第三章T建井研究院的发展现状及存在问题分析 | 第18-22页 |
| 3.1 T建井研究院的概况 | 第18页 |
| 3.2 T建井研究院的发展现状 | 第18-20页 |
| 3.3 T建井研究院的发展问题 | 第20-22页 |
| 第四章 新常态下T建井研究院的SWOT分析 | 第22-51页 |
| 4.1 T建井研究院的外部环境分析 | 第22-27页 |
| 4.1.1 T建井研究院的外部机会 | 第22-25页 |
| 4.1.2 T建井研究院的外部威胁 | 第25-27页 |
| 4.2 T建井研究院的外部因素评价分析 | 第27-34页 |
| 4.2.1 外部因素评价矩阵（EFE矩阵）原理 | 第27-28页 |
| 4.2.2 T建井研究院的外部因素评价矩阵 | 第28-34页 |
| 4.3 T建井研究院的内部环境分析 | 第34-38页 |
| 4.3.1 T建井研究院的内部优势 | 第34-37页 |
| 4.3.2 T建井研究院的内部劣势 | 第37-38页 |
| 4.4 T建井研究院的内部因素评价 | 第38-43页 |
| 4.4.1 内部因素评价矩阵原理 | 第38-39页 |
| 4.4.2 T建井研究院的内部因素评价矩阵 | 第39-43页 |
| 4.5 T建井研究院的战略方案及评价 | 第43-47页 |
| 4.5.1 SWOT分析法原理 | 第43-44页 |
| 4.5.2 构建T建井研究院的SWOT矩阵 | 第44-47页 |
| 4.6 T建井研究院的战略选择 | 第47-51页 |
| 4.6.1 战略四边形原理 | 第47-49页 |
| 4.6.2 T建井研究院的战略类型选择 | 第49-51页 |
| 第五章T建井研究院的发展战略实施 | 第51-55页 |
| 5.1 进攻型战略下的子战略 | 第51-52页 |
| 5.1.1 技术领先的战略 | 第51页 |
| 5.1.2 横向一体化战略 | 第51-52页 |
| 5.1.3 复合多样化战略 | 第52页 |
| 5.2 企业文化培育 | 第52-53页 |
| 5.3 进攻型战略下建井院下阶段战略规划实施的具体建议 | 第53-55页 |
| 第六章 结论与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |