CM房地产公司发展战略研究
| 摘要 | 第7-9页 |
| abstract | 第9-11页 |
| 第1章 导论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-14页 |
| 1.1.1 论文研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 当前我国房地产行业的发展状况 | 第12-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-15页 |
| 1.3 相关战略管理理论工具分析 | 第15-18页 |
| 1.3.1 CPM矩阵分析 | 第15-16页 |
| 1.3.2 EFE矩阵分析 | 第16页 |
| 1.3.3 SWOT分析 | 第16-17页 |
| 1.3.4 IFE矩阵分析 | 第17-18页 |
| 1.3.5 QSPM矩阵分析 | 第18页 |
| 1.4 论文内容及框架 | 第18-19页 |
| 1.5 研究方法 | 第19-21页 |
| 第2章 CM房地产公司外部环境分析 | 第21-34页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第21-23页 |
| 2.1.1 宏观政策的影响 | 第21页 |
| 2.1.2 金融手段的影响 | 第21-22页 |
| 2.1.3 社会文化的影响 | 第22-23页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第23-32页 |
| 2.2.1 江西省房地产市场概况 | 第23页 |
| 2.2.2 波特五力模型分析 | 第23-29页 |
| 2.2.3 CM房地产公司在竞争中遇到的问题 | 第29页 |
| 2.2.4 竞争对手分析 | 第29-32页 |
| 2.2.5 竞争态势矩阵（CPM矩阵）分析 | 第32页 |
| 2.3 EFE矩阵评价 | 第32-34页 |
| 第3章 CM房地产公司内部环境分析 | 第34-39页 |
| 3.1 CM房地产公司简介 | 第34-36页 |
| 3.1.1 经营情况介绍 | 第34页 |
| 3.1.2 内部组织结构 | 第34-35页 |
| 3.1.3 企业资源分析 | 第35-36页 |
| 3.2 企业内部核心能力分析 | 第36-38页 |
| 3.2.1 竞争优势 | 第36-37页 |
| 3.2.2 竞争劣势 | 第37-38页 |
| 3.3 IFE矩阵评价 | 第38-39页 |
| 第4章 CM房地产公司市场战略目标与制定 | 第39-46页 |
| 4.1 CM房地产公司SWOT模型分析 | 第39-40页 |
| 4.2 CM房地产公司的总体战略 | 第40-42页 |
| 4.2.1 发展目标 | 第40页 |
| 4.2.2 QSPM矩阵 | 第40-42页 |
| 4.2.3 整体战略框架 | 第42页 |
| 4.3 发展战略方案分析与设计 | 第42-46页 |
| 4.3.1 当前发展策略分析 | 第42-44页 |
| 4.3.2 发展策略方案设计 | 第44-46页 |
| 第5章 CM房地产公司发展战略实施 | 第46-50页 |
| 5.1 营销战略实施 | 第46页 |
| 5.1.1 产品策略 | 第46页 |
| 5.1.2 价格策略 | 第46页 |
| 5.1.3 促销策略 | 第46页 |
| 5.2 融资战略 | 第46-47页 |
| 5.3 运营策略实施 | 第47-48页 |
| 5.3.1 员工队伍管理 | 第47页 |
| 5.3.2 薄弱环节弥补策略 | 第47-48页 |
| 5.3.3 寻求战略指导下的新增长点 | 第48页 |
| 5.4 建立评价指标 | 第48-50页 |
| 第6章 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
