| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 研究现状述评 | 第13-14页 |
| 1.2.4 基本概念内涵 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 哈尔滨市供销合作社的现状及存在的问题 | 第18-28页 |
| 2.1 我国供销合作社发展历史回顾 | 第18-19页 |
| 2.2 哈尔滨市供销合作社现状 | 第19-22页 |
| 2.2.1 机构沿革 | 第19-20页 |
| 2.2.2 组织架构 | 第20-22页 |
| 2.2.3 经营现状 | 第22页 |
| 2.3 哈尔滨市供销合作社发展存在的问题 | 第22-27页 |
| 2.3.1 组织基础弱化和基层社改革滞后 | 第23-24页 |
| 2.3.2 组织体系涣散和缺乏经济利益联系 | 第24-25页 |
| 2.3.3 产权制度缺失和所有者缺位 | 第25-26页 |
| 2.3.4 治理结构虚置和内部人控制 | 第26页 |
| 2.3.5 政府体制色彩严重和外部人控制明显 | 第26-27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 基于网络组织理论的国内外合作组织创新经验及启示 | 第28-44页 |
| 3.1 哈尔滨市供销社网络组织体系理论分析框架 | 第28-31页 |
| 3.1.1 哈尔滨市供销合作社的组织制度安排 | 第29页 |
| 3.1.2 哈尔滨市供销合作社的组织间网络分析 | 第29-31页 |
| 3.2 境外典型网络组织形式分析 | 第31-34页 |
| 3.2.1 日本供应商网络 | 第31-32页 |
| 3.2.2 美国联合企业网络 | 第32-33页 |
| 3.2.3 台湾中小企业网络 | 第33-34页 |
| 3.3 国外合作经济组织发展分析 | 第34-36页 |
| 3.4 国内供销合作社组织创新案例分析 | 第36-39页 |
| 3.4.1 云南模式 | 第36-38页 |
| 3.4.2 山东模式 | 第38-39页 |
| 3.5 对哈尔滨市供销合作社组织创新的启示 | 第39-43页 |
| 3.5.1 推进产权制度改革 | 第40-41页 |
| 3.5.2 增强为社员服务的意识 | 第41-42页 |
| 3.5.3 正确认识合作社与政府的关系问题 | 第42-43页 |
| 3.6 本章小结 | 第43-44页 |
| 第4章 哈尔滨市供销合作社组织创新对策 | 第44-65页 |
| 4.1 内部组织模式创新 | 第44-58页 |
| 4.1.1 组织制度创新 | 第44-47页 |
| 4.1.2 治理结构创新 | 第47-50页 |
| 4.1.3 组织体系创新 | 第50-58页 |
| 4.2 外部组织模式创新 | 第58-64页 |
| 4.2.1 哈尔滨市供销合作社与政府之间的关系 | 第59-61页 |
| 4.2.2 哈尔滨市供销合作社与其他非营利组织的关系 | 第61-62页 |
| 4.2.3 哈尔滨市供销合作社与营利组织的关系 | 第62-64页 |
| 4.3 本章小结 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-71页 |
| 后记 | 第71-72页 |
| 个人简历 | 第72页 |