| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究现状综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国外文献研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内文献研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.3 国内外文献研究评述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究理论和方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究理论 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 研究思路和创新之处 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.4.2 创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 社会管理创新和政府行为的相关概念与理论基础 | 第17-24页 |
| 2.1 社会管理和社会管理创新的内涵 | 第17-19页 |
| 2.1.1 社会管理与社会管理创新的概念界定 | 第17页 |
| 2.1.2 社会管理创新的主要原则 | 第17-18页 |
| 2.1.3 社会管理创新的主要任务 | 第18-19页 |
| 2.2 政府行为的内涵 | 第19-20页 |
| 2.2.1 政府行为的概念 | 第19页 |
| 2.2.2 政府行为的目标 | 第19-20页 |
| 2.2.3 政府行为的边界 | 第20页 |
| 2.3 社会管理中的政府行为模式 | 第20-24页 |
| 2.3.1 管制型政府行为模式 | 第20-22页 |
| 2.3.2 管理型政府行为模式 | 第22页 |
| 2.3.3 服务型政府行为模式 | 第22-24页 |
| 第3章 石狮市社会管理创新中的政府行为分析 | 第24-38页 |
| 3.1 石狮市社会管理创新的背景与实践 | 第24-31页 |
| 3.1.1 提升政府公共服务职能 | 第24-26页 |
| 3.1.2 推进公共服务均等化 | 第26-28页 |
| 3.1.3 推动社会管理主体多元化 | 第28-29页 |
| 3.1.4 在源头上预防和化解社会矛盾 | 第29-31页 |
| 3.2 石狮市社会管理创新中的政府行为模式的转变 | 第31-32页 |
| 3.2.1 以全域城市化改革统筹推动社会管理创新的顶层设计 | 第31页 |
| 3.2.2 从管理型政府逐步向服务型政府转变 | 第31-32页 |
| 3.2.3 从统包统揽逐步向多元化治理转变 | 第32页 |
| 3.3 石狮市政府社会管理创新存在的问题 | 第32-35页 |
| 3.3.1 政府职能转变不到位 | 第32-33页 |
| 3.3.2 社区行政化趋向严重 | 第33-34页 |
| 3.3.3 社会组织对公共服务的参与度较低 | 第34页 |
| 3.3.4 公众参与社会管理渠道不畅 | 第34-35页 |
| 3.4 石狮市政府社会管理创新存在问题的原因分析 | 第35-38页 |
| 3.4.1 政府的“经济人”特征依然凸显 | 第35页 |
| 3.4.2 政府在社区治理中角色错位 | 第35-36页 |
| 3.4.3 社会组织参与公共服务独立性差 | 第36-37页 |
| 3.4.4 公众参与的法律建设相对滞后 | 第37-38页 |
| 第4章 石狮市政府社会管理创新的政府行为优化建议 | 第38-45页 |
| 4.1 石狮市政府在社会管理创新中的政府行为定位和职能界定 | 第38-40页 |
| 4.1.1 政府行为定位 | 第38-39页 |
| 4.1.2 政府职能界定 | 第39-40页 |
| 4.2 石狮市政府社会管理创新的优化建议 | 第40-45页 |
| 4.2.1 深化行政体制改革，转变政府职能 | 第40-41页 |
| 4.2.2 推进社区管理体制改革 | 第41-43页 |
| 4.2.3 大力培育和发展社会组织 | 第43页 |
| 4.2.4 构建公众参与社会管理的法治保障 | 第43-45页 |
| 第5章 结论与展望 | 第45-47页 |
| 5.1 研究结论 | 第45页 |
| 5.2 研究局限与未来展望 | 第45-47页 |
| 5.2.1 研究局限 | 第45-46页 |
| 5.2.2 未来展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第52页 |
