| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-15页 |
| 1.3 研究方法和创新点 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.2 创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 企业知识产权管理的相关理论综述 | 第16-24页 |
| 2.1 知识产权与企业知识产权管理理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 知识产权的概念和特征 | 第16页 |
| 2.1.2 企业知识产权管理理论 | 第16-17页 |
| 2.2 企业知识产权管理体系理论 | 第17-18页 |
| 2.2.1 企业知识产权管理体系的概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 企业知识产权管理体系的内容 | 第18页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第18-19页 |
| 2.3.1 国外研究现状 | 第18-19页 |
| 2.3.2 国内研究现状 | 第19页 |
| 2.4 国外优秀企业-日立公司知识产权管理案例 | 第19-21页 |
| 2.5 国内优秀企业-海尔集团知识产权管理案例 | 第21-22页 |
| 2.6 对企业知识产权管理的启示 | 第22-24页 |
| 第3章 天津KH医药企业知识产权管理现状以及存在的问题 | 第24-32页 |
| 3.1 天津KH医药企业简介 | 第24页 |
| 3.2 知识产权管理对于天津KH医药企业发展的重要性 | 第24-25页 |
| 3.3 天津KH医药企业知识产权管理的现状 | 第25-27页 |
| 3.3.1 企业知识产权概况 | 第25页 |
| 3.3.2 企业知识产权管理机构 | 第25-26页 |
| 3.3.3 企业知识产权管理制度 | 第26页 |
| 3.3.4 企业知识产权管理方法 | 第26-27页 |
| 3.3.5 企业知识产权文化建设 | 第27页 |
| 3.4 天津KH医药企业知识产权管理体系中存在的问题 | 第27-32页 |
| 3.4.1 没有制定知识产权管理方针和目标 | 第28页 |
| 3.4.2 没有建立专职机构及明确部门职责 | 第28页 |
| 3.4.3 没有建立较完善的知识产权管理制度 | 第28页 |
| 3.4.4 知识产权管理活动较少 | 第28-30页 |
| 3.4.5 知识产权文化建设方式单一 | 第30-32页 |
| 第4章 天津KH医药企业完善知识产权管理的改进方法 | 第32-42页 |
| 4.1 制定知识产权管理方针、目标及策略 | 第32-33页 |
| 4.2 建立专职机构明确职责 | 第33-34页 |
| 4.3 完善知识产权管理制度 | 第34页 |
| 4.4 推进知识产权管理活动 | 第34-38页 |
| 4.4.1 知识产权的取得 | 第34-35页 |
| 4.4.2 知识产权的维持 | 第35页 |
| 4.4.3 知识产权的运营 | 第35-36页 |
| 4.4.4 知识产权的保护 | 第36-38页 |
| 4.5 加强知识产权文化建设 | 第38-39页 |
| 4.6 加强与中介机构的深度合作 | 第39页 |
| 4.7 开展知识产权贯标工作 | 第39-42页 |
| 第5章 KH医药企业知识产权管理新方法对天津医药企业管理的启示 | 第42-53页 |
| 5.1 天津医药企业知识产权普遍存在的问题 | 第42页 |
| 5.2 天津医药企业知识产权管理存在普遍问题的原因 | 第42-43页 |
| 5.3 天津KH医药企业知识产权管理的成功经验 | 第43-44页 |
| 5.4 天津KH医药企业知识产权管理的成功经验推广 | 第44-53页 |
| 5.4.1 推广的条件分析 | 第44-46页 |
| 5.4.2 完整的企业知识产权管理体系的组织设计 | 第46-47页 |
| 5.4.3 企业知识产权管理改进方法的任务与职责 | 第47-48页 |
| 5.4.4 企业知识产权管理改进建设的需要的资源条件 | 第48-49页 |
| 5.4.5 企业知识产权管理体系的内容与方法 | 第49-50页 |
| 5.4.6 企业知识产权管理体系的运行与实施 | 第50-51页 |
| 5.4.7 企业知识产权管理的控制与改进 | 第51页 |
| 5.4.8 结论与展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
