| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第9-14页 |
| 第一章 相关概念的界定和理论综述 | 第14-20页 |
| 第一节 相关概念的界定 | 第14-17页 |
| 一、国际化经营的内涵 | 第14页 |
| 二、国际化经营的动因 | 第14-15页 |
| 三、国际化经营的模式 | 第15-17页 |
| 第二节 相关理论综述 | 第17-19页 |
| 一、国际生产折衷理论 | 第17-18页 |
| 二、内部化理论 | 第18页 |
| 三、国家竞争优势理论 | 第18-19页 |
| 本章小结 | 第19-20页 |
| 第二章 星巴克与COSTA国际化发展历程 | 第20-37页 |
| 第一节 星巴克国际化发展历程 | 第20-29页 |
| 一、星巴克简介 | 第20-21页 |
| 二、星巴克发展历程 | 第21-22页 |
| 三、星巴克国际化经营发展历程 | 第22-26页 |
| 四、星巴克的国际化经营状况 | 第26-29页 |
| 第二节 COSTA国际化发展历程 | 第29-35页 |
| 一、COSTA简介 | 第29-31页 |
| 二、COSTA发展历程 | 第31页 |
| 三、COSTA国际化经营发展历程 | 第31-33页 |
| 四、COSTA的国际化经营状况 | 第33-35页 |
| 本章小结 | 第35-37页 |
| 第三章 星巴克与COSTA国际化经营特点比较 | 第37-47页 |
| 第一节 星巴克与COSTA国际化经营的优势 | 第37-42页 |
| 一、星巴克国际化经营的优势 | 第37-39页 |
| 二、COSTA国际化经营的优势 | 第39-41页 |
| 三、星巴克与COSTA国际化经营优势的对比分析 | 第41-42页 |
| 第二节 星巴克和COSTA国际化经营的劣势 | 第42-46页 |
| 一、星巴克国际化经营的劣势 | 第42-43页 |
| 二、COSTA国际化经营的劣势 | 第43-45页 |
| 三、星巴克与COSTA国际化经营的劣势对比分析 | 第45-46页 |
| 本章小结 | 第46-47页 |
| 第四章 星巴克与COSTA国际化经营策略对比分析 | 第47-61页 |
| 第一节 海外扩张策略比较 | 第47-50页 |
| 一、星巴克直营为主 | 第47-49页 |
| 二、COSTA合资经营 | 第49-50页 |
| 第二节 产品策略比较 | 第50-54页 |
| 一、星巴克的产品策略 | 第50-52页 |
| 二、COSTA的产品策略 | 第52-54页 |
| 第三节 战略联盟比较 | 第54-57页 |
| 一、星巴克的战略联盟 | 第54-56页 |
| 二、COSTA的战略联盟 | 第56-57页 |
| 第四节 经营理念比较 | 第57-59页 |
| 一、星巴克打造第三空间 | 第57-58页 |
| 二、COSTA营造“家”的感觉 | 第58-59页 |
| 本章小结 | 第59-61页 |
| 第五章 星巴克与COSTA国际化经营对我国咖啡连锁企业的启示 | 第61-67页 |
| 第一节 明确品牌定位 | 第61-62页 |
| 第二节 构建企业文化 | 第62-63页 |
| 第三节 加强企业运营管理 | 第63-64页 |
| 第四节 提供优质服务 | 第64页 |
| 第五节 开展战略联盟 | 第64-65页 |
| 第六节 采用灵活的扩张模式 | 第65页 |
| 本章小结 | 第65-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 攻读学位期间发表论文 | 第73页 |