| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 1. 绪论 | 第10-17页 |
| ·选题背景及意义 | 第10-12页 |
| ·国内外研究动态 | 第12-15页 |
| ·国外研究动态 | 第12-13页 |
| ·国内研究动态 | 第13-15页 |
| ·本文的研究内容及研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究内容 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·基本框架 | 第16-17页 |
| 2. 战略成本管理概述 | 第17-28页 |
| ·战略成本管理的基本理论 | 第17-22页 |
| ·战略成本管理的内涵 | 第17-18页 |
| ·战略成本管理的特点 | 第18-19页 |
| ·战略成本管理的原理 | 第19-20页 |
| ·战略成本管理的模式 | 第20-22页 |
| ·战略成本管理的基本内容 | 第22-28页 |
| ·战略定位分析 | 第22-24页 |
| ·价值链分析 | 第24-26页 |
| ·成本动因分析 | 第26-28页 |
| 3. 我国企业应用战略成本管理的问题和对策 | 第28-34页 |
| ·我国企业实施战略成本管理存在的问题 | 第28-29页 |
| ·企业成本管理过分侧重于宏观需要 | 第28页 |
| ·企业成本管理存在短期行为 | 第28页 |
| ·一味地以降低成本为目标,而没有将成本管理与企业的战略联系起来 | 第28-29页 |
| ·过分依赖现有的成本会计系统 | 第29页 |
| ·成本信息严重扭曲 | 第29页 |
| ·企业成本管理理论和内容僵化、手段老化 | 第29页 |
| ·我国企业成本管理存在问题的原因分析 | 第29-30页 |
| ·市场的不正当竞争挫伤了成本管理的积极性 | 第29-30页 |
| ·成本管理缺乏市场意识 | 第30页 |
| ·缺乏成本约束激励机制 | 第30页 |
| ·技术水平的高低对降低成本有着直接影响 | 第30页 |
| ·我国企业实施战略成本管理的对策 | 第30-34页 |
| ·树立战略成本管理观念 | 第30-32页 |
| ·正确对待国外战略成本管理的经验 | 第32页 |
| ·不断总结和完善我国的成本管理经验 | 第32-33页 |
| ·完善企业内部控制机制 | 第33-34页 |
| 4. X公司战略成本管理实例研究 | 第34-44页 |
| ·X 公司价值链分析 | 第34-35页 |
| ·行业价值链分析 | 第34-35页 |
| ·公司内部价值链分析 | 第35页 |
| ·X 公司战略定位分析 | 第35-37页 |
| ·公司的战略目标 | 第35页 |
| ·SWOT 分析 | 第35-37页 |
| ·产业链战略分析 | 第37-38页 |
| ·X 公司成本动因分析 | 第38-41页 |
| ·结构成本动因分析 | 第38-40页 |
| ·执行性成本动因分析 | 第40-41页 |
| ·作业成本动因分析 | 第41页 |
| ·增加企业价值的战略选择 | 第41-43页 |
| ·成立战略成本管理委员会 | 第41-42页 |
| ·加强作业成本管理 | 第42页 |
| ·投资新的加工厂 | 第42页 |
| ·加强新产品的研发工作 | 第42页 |
| ·加强信息技术支持 | 第42-43页 |
| ·加大价值链的延伸力度 | 第43页 |
| ·案例分析结论与启示 | 第43-44页 |
| 5. 战略成本管理应用总结及展望 | 第44-46页 |
| ·战略成本管理应用总结 | 第44页 |
| ·战略成本管理应用展望 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第50-51页 |