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SLW单位地质勘查项目成本管理研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 导论第9-16页
    1.1 选题背景及意义第9-10页
        1.1.1 选题背景第9页
        1.1.2 选题意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-13页
        1.2.1 国外研究现状第10-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-13页
    1.3 研究内容和框架结构第13-14页
    1.4 研究方法第14-15页
    1.5 本文创新点与不足之处第15-16页
第二章 项目成本管理的概念与体系第16-22页
    2.1 项目成本管理的内容第16页
    2.2 项目成本管理理论的发展第16-18页
    2.3 项目成本管理的原则第18-22页
        2.3.1 项目成本全面控制的原则第18页
        2.3.2 项目成本最低化原则第18页
        2.3.3 项目成本目标管理原则第18-20页
        2.3.4 项目成本动态控制原则第20-22页
第三章 SLW地勘单位项目成本管理现状第22-36页
    3.1 地质勘查行业概述第22-24页
        3.1.1 行业概况第22页
        3.1.2 地勘项目的特点第22-23页
        3.1.3 地勘项目成本的构成第23-24页
    3.2 SLW地勘单位简介第24-28页
        3.2.1 单位概况第24-25页
        3.2.2 SLW地勘项目运行情况第25-28页
    3.3 地勘单位项目成本管理现状及问题分析第28-36页
        3.3.1 成本预算的现状及问题分析第28-31页
        3.3.2 成本控制的现状及问题分析第31-33页
        3.3.3 成本核算的现状及问题分析第33-34页
        3.3.4 成本管理相关机制的现状及问题第34-36页
第四章 地勘项目成本管理改进建议第36-41页
    4.1 建立健全成本预算制度第36-38页
    4.2 加强成本事中控制第38页
    4.3 重视项目成本的定期核算和分析第38-39页
    4.4 健全成本管理相关机制第39-41页
        4.4.1 落实全面成本管理的机制第39-40页
        4.4.2 加强综合人才的培养第40页
        4.4.3 建立合理的激励机制第40页
        4.4.4 逐步建立项目信息化成本管理第40-41页
第五章 结论第41-42页
参考文献第42-44页
致谢第44页

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