| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 前言 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 价值链及全面预算管理相关理论概述 | 第15-20页 |
| 2.1 价值链理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 价值链的产生与发展 | 第15-16页 |
| 2.1.2 价值链分析 | 第16-17页 |
| 2.2 全面预算管理理论 | 第17-18页 |
| 2.2.1 全面预算管理的概念 | 第17页 |
| 2.2.2 全面预算管理的模式 | 第17页 |
| 2.2.3 全面预算管理的职能 | 第17-18页 |
| 2.3 价值链与全面预算管理的融合 | 第18-20页 |
| 第3章 RZ公司预算管理现状及存在问题分析 | 第20-25页 |
| 3.1 RZ公司概况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 RZ公司简介 | 第20页 |
| 3.1.2 RZ公司主要生产工艺 | 第20-21页 |
| 3.1.3 RZ公司生产运营特点 | 第21-22页 |
| 3.2 RZ公司预算管理现状及存在的问题 | 第22-24页 |
| 3.2.1 RZ公司预算管理现状 | 第22-23页 |
| 3.2.2 RZ公司全面预算管理存在的主要问题 | 第23-24页 |
| 3.3 RZ公司基于价值链全面预算管理的必要性 | 第24-25页 |
| 第4章 基于价值链的RZ公司全面预算管理体系的构建 | 第25-33页 |
| 4.1 基于价值链的RZ公司全面预算管理目标的确定 | 第25-26页 |
| 4.2 基于价值链的RZ公司全面预算管理体系的设计思路 | 第26-27页 |
| 4.2.1 基于价值链全面预算管理体系设计原则 | 第26页 |
| 4.2.2 基于价值链全面预算管理体系设计思路 | 第26-27页 |
| 4.3 基于价值链的RZ公司全面预算管理机构的设置 | 第27-30页 |
| 4.4 RZ公司的价值链分析 | 第30-33页 |
| 4.4.1 RZ公司外部价值链 | 第30-31页 |
| 4.4.2 RZ公司内部价值链 | 第31-33页 |
| 第5章 基于价值链的RZ公司全面预算管理模式的实施方案 | 第33-47页 |
| 5.1 基于价值链的RZ公司全面预算的编制 | 第33-40页 |
| 5.1.1 编制方法 | 第33页 |
| 5.1.2 编制流程 | 第33-34页 |
| 5.1.3 编制内容 | 第34-40页 |
| 5.2 基于价值链的RZ公司全面预算的执行与控制 | 第40-43页 |
| 5.2.1 全面预算的执行 | 第41页 |
| 5.2.2 全面预算的控制 | 第41-42页 |
| 5.2.3 全面预算的动态调整机制 | 第42-43页 |
| 5.3 基于价值链的RZ公司全面预算的考核及评价 | 第43-47页 |
| 5.3.1 全面预算考核指标的确定 | 第43-45页 |
| 5.3.2 预算考核 | 第45-46页 |
| 5.3.3 全面预算考核激励与约束机制 | 第46-47页 |
| 第6章 RZ公司实施基于价值链的全面预算管理的保障措施 | 第47-49页 |
| 6.1 制定和完善预算管理制度 | 第47页 |
| 6.2 增强全员价值链预算管理的意识和水平 | 第47页 |
| 6.3 推进信息化建设，提高管理水平 | 第47-48页 |
| 6.4 建立并完善内控内审制度 | 第48-49页 |
| 第7章 结论 | 第49-51页 |
| 7.1 本文的主要工作与结论 | 第49页 |
| 7.2 本文的不足 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
