| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 价值链理论文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 成本控制理论文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.3 价值链成本控制理论文献综述 | 第15-16页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第16-17页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第17-19页 |
| 第2章 价值链与成本控制理论基础 | 第19-26页 |
| 2.1 价值链理论 | 第19-21页 |
| 2.1.1 价值链理论的概念 | 第19页 |
| 2.1.2 价值链相关理论 | 第19-20页 |
| 2.1.3 价值链分析方法 | 第20-21页 |
| 2.2 成本控制理论 | 第21-22页 |
| 2.2.1 传统成本控制理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 现代成本控制理论 | 第22页 |
| 2.3 价值链成本控制观 | 第22-26页 |
| 2.3.1 价值链成本控制基本内容 | 第22-23页 |
| 2.3.2 价值链成本控制的基本方法 | 第23-24页 |
| 2.3.3 价值链成本动因分析 | 第24-26页 |
| 第3章 H硅材料公司成本控制现状与问题 | 第26-42页 |
| 3.1 H硅材料公司基本情况 | 第26-27页 |
| 3.1.1 H硅材料公司简介 | 第26-27页 |
| 3.1.2 H硅材料公司组织结构简介 | 第27页 |
| 3.2 H硅材料公司价值链构成及成本控制现状分析 | 第27-32页 |
| 3.2.1 H硅公司上游价值链成本控制现状分析 | 第28-29页 |
| 3.2.2 H硅材料公司内部价值链成本控制现状分析 | 第29-32页 |
| 3.2.3 H硅材料公司下游价值链成本控制现状分析 | 第32页 |
| 3.3 价值链视角下H硅材料公司成本控制存在的问题 | 第32-42页 |
| 3.3.1 采购环节成本控制存在的问题 | 第33-35页 |
| 3.3.2 生产环节成本控制存在的问题 | 第35-39页 |
| 3.3.3 销售环节成本控制存在的问题 | 第39-42页 |
| 第4章 H硅材料公司价值链成本控制的改进措施 | 第42-55页 |
| 4.1 采购环节成本控制改进措施 | 第42-45页 |
| 4.1.1 提高材料采购成本控制意识 | 第42页 |
| 4.1.2 优化采购流程消除部门壁垒 | 第42-43页 |
| 4.1.3 建立科学的供应商评价体系 | 第43-44页 |
| 4.1.4 打通上游供应商合作价值链 | 第44-45页 |
| 4.2 生产环节成本控制改进措施 | 第45-48页 |
| 4.2.1 优化原材料作业链 | 第45-46页 |
| 4.2.2 深化民主控制成本 | 第46-48页 |
| 4.3 销售环节成本控制改进措施 | 第48-55页 |
| 4.3.1 引进第三方物流 | 第48-50页 |
| 4.3.2 优化客户关系管理 | 第50-51页 |
| 4.3.3 加强客户售后服务 | 第51-55页 |
| 第5章 价值链视角下H硅材料公司成本控制实施保障 | 第55-60页 |
| 5.1 组织结构保障 | 第55-56页 |
| 5.2 管理制度保障 | 第56-57页 |
| 5.3 有效信息保障 | 第57-58页 |
| 5.4 文化理念保障 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
