| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 前言 | 第9-21页 |
| ·研究的背景 | 第9-19页 |
| ·全国3G网络建设现状 | 第9-10页 |
| ·项目管理中组织结构的发展情况 | 第10-19页 |
| ·研究的意义 | 第19-21页 |
| ·研究的方法 | 第20页 |
| ·论文结构的安排 | 第20-21页 |
| 第二章 通信工程项目管理的现状及相关组织结构特点 | 第21-40页 |
| ·项目管理与项目组织的有关论述 | 第21-30页 |
| ·项目管理的概念 | 第21页 |
| ·项目组织的概念及设置原则 | 第21-23页 |
| ·传统项目的组织形式 | 第23-28页 |
| ·项目组织形式的特征与选择 | 第28-30页 |
| ·通信工程项目管理的现状与常见组织结构的特点 | 第30-40页 |
| ·通信工程项目的管理现状 | 第30-33页 |
| ·通信工程项目中常见的组织结构 | 第33-38页 |
| ·通信工程项目管理中存在的问题及组织结构缺陷 | 第38-39页 |
| ·通信工程项目组织结构的设计思路 | 第39-40页 |
| 第三章 联通乌鲁木齐分公司WCDMA基站建设工程中组织结构的应用与调整 | 第40-58页 |
| ·WCDMA基站新建一期工程的建设背景 | 第40-42页 |
| ·运营商背景 | 第40-41页 |
| ·WCDMA基站新建一期工程的项目概况 | 第41-42页 |
| ·WCDMA基站新建一期工程组织结构的应用与剖析 | 第42-54页 |
| ·WCDMA基站新建一期工程建设流程及特点 | 第42-47页 |
| ·WCDMA基站新建一期工程的组织结构 | 第47-51页 |
| ·WCDMA基站新建一期工程中组织结构的运行情况及分析 | 第51-52页 |
| ·WCDMA基站新建一期工程组织结构的不足及应对措施 | 第52-54页 |
| ·WCDMA基站新建二期工程中组织结构的调整与创新 | 第54-58页 |
| ·WCDMA基站新建二期工程的项目概况 | 第54页 |
| ·组织结构的调整原则与调整方案 | 第54-55页 |
| ·调整后组织结构在WCDMA基站新建二期工程中运行分析 | 第55-56页 |
| ·调整后组织结构在WCDMA基站新建二期工程中运行的初步效果 | 第56-58页 |
| 第四章 关于联通乌鲁木齐分公司通信工程项目管理新型组织结构的构想 | 第58-62页 |
| ·联通乌鲁木齐分公司后续通信工程项目预测 | 第58-59页 |
| ·联通乌鲁木齐分公司通信工程项目管理新型组织结构的构想 | 第59-60页 |
| ·新型结构对未来公司项目管理的作用及影响 | 第60-62页 |
| 第五章 结论 | 第62-64页 |
| ·主要创新点和结论 | 第62页 |
| ·论文不足之处 | 第62-63页 |
| ·后续研究建议 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
