HD房地产集团母子公司管控模式研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 问题的提出 | 第10页 |
| 1.3 研究价值及意义 | 第10-11页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论回顾 | 第12-19页 |
| 2.1 集团管控及母子公司的定义 | 第12-13页 |
| 2.1.1 集团管控的定义 | 第12-13页 |
| 2.1.2 母子公司的定义 | 第13页 |
| 2.2 集团管控模式 | 第13-15页 |
| 2.2.1 财务管控型 | 第14页 |
| 2.2.2 战略管控型 | 第14-15页 |
| 2.2.3 经营管控型 | 第15页 |
| 2.3 公司治理结构 | 第15-16页 |
| 2.4 委托—代理关系 | 第16-17页 |
| 2.5 契约理论 | 第17页 |
| 2.6 对理论的评述及本文的借鉴 | 第17-19页 |
| 第三章 HD集团母子公司管控模式现状 | 第19-26页 |
| 3.1 HD集团公司所在行业概况 | 第19-22页 |
| 3.1.1 房地产行业的特征 | 第19-20页 |
| 3.1.2 管控的重要性 | 第20-22页 |
| 3.2 HD房地产集团的发展历程 | 第22页 |
| 3.3 HD集团的发展战略及组织构架 | 第22-23页 |
| 3.3.1 HD集团的发展战略 | 第22页 |
| 3.3.2 HD集团的组织构架 | 第22-23页 |
| 3.4 HD集团目前的管控模式及方法 | 第23-26页 |
| 第四章 HD集团现行母子公司管控模式的问题分析 | 第26-31页 |
| 4.1 HD集团母子公司管控模式存在的主要问题 | 第26-29页 |
| 4.1.1 组织结构问题 | 第26-27页 |
| 4.1.2 战略控制问题 | 第27页 |
| 4.1.3 决策权限控制问题 | 第27-28页 |
| 4.1.4 人力资源控制问题 | 第28页 |
| 4.1.5 财务控制 | 第28页 |
| 4.1.6 绩效考核问题 | 第28-29页 |
| 4.1.7 其他问题 | 第29页 |
| 4.2 HD集团战略发展对管控模式的要求 | 第29-31页 |
| 第五章 HD集团母子公司管控模式的优化 | 第31-39页 |
| 5.1 集团管控模式的优化原则 | 第31-32页 |
| 5.1.1 市场主体地位原则 | 第31-32页 |
| 5.1.2 激励原则 | 第32页 |
| 5.1.3 约束原则 | 第32页 |
| 5.2 管控模式选择的影响因素 | 第32-33页 |
| 5.3 HD集团母子公司管控模式的优化 | 第33-36页 |
| 5.3.1 优化组织结构，调整管理层级 | 第33-34页 |
| 5.3.2 经营管控型向战略管控型转变 | 第34-35页 |
| 5.3.3 优化职能设计，明确权责利 | 第35-36页 |
| 5.4 HD集团优化管控的实施 | 第36-39页 |
| 5.4.1 战略控制 | 第36页 |
| 5.4.2 人力资源控制 | 第36页 |
| 5.4.3 财务控制 | 第36-37页 |
| 5.4.4 内审与绩效控制 | 第37页 |
| 5.4.5 文化与信息控制 | 第37-39页 |
| 第六章 结论及展望 | 第39-41页 |
| 6.1 本文的主要结论 | 第39页 |
| 6.2 研究局限及展望 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
