| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 选题背景 | 第7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究目的 | 第8页 |
| 1.4 研究的思路 | 第8-9页 |
| 1.5 研究内容和方法 | 第9-10页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 2 国内外文献回顾与评述 | 第10-15页 |
| 2.1 国内外文献回顾 | 第10-14页 |
| 2.1.1 轻资产 | 第10页 |
| 2.1.2 商业模式 | 第10-11页 |
| 2.1.3 轻资产商业模式 | 第11-12页 |
| 2.1.4 财务战略文献综述 | 第12-13页 |
| 2.1.5 轻资产商业模式下的财务战略 | 第13-14页 |
| 2.2 文献评述 | 第14-15页 |
| 3 轻资产商业模式与财务战略理论分析 | 第15-25页 |
| 3.1 轻资产商业模式的基本原理 | 第15-18页 |
| 3.1.1 轻资产商业模式的运行背景 | 第15-17页 |
| 3.1.2 轻资产商业模式的运行方式 | 第17页 |
| 3.1.3 轻资产商业模式的运行机制 | 第17-18页 |
| 3.2 财务战略的基本原理 | 第18-23页 |
| 3.2.1 财务战略的含义 | 第18-19页 |
| 3.2.2 财务战略的特征 | 第19-20页 |
| 3.2.3 财务战略的主要理论 | 第20-21页 |
| 3.2.4 财务战略的核心：竞争力 | 第21页 |
| 3.2.5 财务战略与企业战略的联系 | 第21-23页 |
| 3.3 轻资产商业模式下财务战略的基本原理 | 第23-25页 |
| 4 耐克公司轻资产商业模式财务战略案例分析 | 第25-38页 |
| 4.1 耐克公司概述 | 第25-26页 |
| 4.2 耐克公司轻资产商业模式 | 第26-28页 |
| 4.2.1 注重产品创新及技术研发 | 第26-27页 |
| 4.2.2 关注消费者,采用沟通式营销 | 第27页 |
| 4.2.3 大笔资金用于广告 | 第27-28页 |
| 4.2.4 外包与全球化经营 | 第28页 |
| 4.3 耐克公司轻资产商业模式财务特征 | 第28-32页 |
| 4.3.1 流动资产占比高 | 第30页 |
| 4.3.2 现金储备高 | 第30-31页 |
| 4.3.3 流动负债占比高 | 第31页 |
| 4.3.4 资产周转速度快 | 第31-32页 |
| 4.4 当前耐克公司的财务战略 | 第32-38页 |
| 4.4.1 耐克公司投资活动 | 第32-34页 |
| 4.4.2 耐克公司筹资活动 | 第34-35页 |
| 4.4.3 耐克公司股利分配活动 | 第35页 |
| 4.4.4 轻资产的资本运营活动 | 第35-38页 |
| 5 耐克公司轻资产商业模式下的关键财务绩效比较分析 | 第38-44页 |
| 5.1 盈利能力比较分析 | 第38-40页 |
| 5.2 运营能力比较分析 | 第40-42页 |
| 5.3 偿债能力对比分析 | 第42-44页 |
| 5.3.1 短期偿债能力 | 第42-43页 |
| 5.3.2 长期偿债能力 | 第43-44页 |
| 6 耐克公司轻资产模式下财务战略的经验借鉴 | 第44-47页 |
| 6.1 发掘培养企业自身轻资产 | 第44页 |
| 6.2 合理规划供应链资金分配 | 第44-45页 |
| 6.3 加强企业核心竞争力培养,外包低附加值环节 | 第45页 |
| 6.4 结合企业状况,走轻资产商业模式 | 第45-47页 |
| 7 结论、不足与展望 | 第47-50页 |
| 7.1 主要结论 | 第47页 |
| 7.2 可能的创新和不足之处 | 第47-48页 |
| 7.3 研究展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 个人简介 | 第52-53页 |
| 第一导师简介 | 第53-54页 |
| 第二导师简介 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |