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冠新软件公司营销战略研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究目的与研究意义第12-13页
        1.2.1 研究目的第12页
        1.2.2 研究意义第12-13页
    1.3 研究领域综述第13-15页
        1.3.1 医疗卫生软件行业营销战略文献综述第13页
        1.3.2 医疗卫生行业应用软件市场状况第13-14页
        1.3.3“互联网+”医疗健康发展机遇第14-15页
    1.4 研究内容与研究方法第15-17页
        1.4.1 研究内容第15页
        1.4.2 研究方法第15-17页
第2章 相关理论综述第17-22页
    2.1 市场营销基本理论第17-19页
        2.1.1 营销的概念第17页
        2.1.2 4P理论第17页
        2.1.3 4C理论第17-18页
        2.1.4 4R理论第18页
        2.1.5 整合营销理论第18页
        2.1.6 定位理论第18-19页
    2.2 市场营销战略理论分析第19-21页
        2.2.1 市场营销战略基本理论第19页
        2.2.2 波特五力分析模型第19-20页
        2.2.3 PEST分析模型第20页
        2.2.4 SWOT分析模型第20-21页
    2.3 软件行业营销战略的特点第21-22页
第3章 公司概况及营销现状第22-27页
    3.1 冠新公司概况第22页
    3.2 冠新公司的营销现状第22-23页
    3.3 冠新公司营销存在的问题及原因分析第23-27页
        3.3.1 营销战略问题分析第23-24页
        3.3.2 营销组织问题分析第24-25页
        3.3.3 营销管控问题分析第25-27页
第4章 公司营销环境分析第27-37页
    4.1 宏观环境分析第27-29页
        4.1.1 政治环境分析第27页
        4.1.2 经济环境分析第27页
        4.1.3 社会环境分析第27-28页
        4.1.4 技术环境分析第28-29页
    4.2 行业环境分析第29-32页
        4.2.1 行业发展概况第29页
        4.2.2 竞争结构分析第29-30页
        4.2.3 行业壁垒分析第30-31页
        4.2.4 行业市场分析第31页
        4.2.5 行业发展趋势分析第31-32页
    4.3 SWOT环境分析第32-37页
        4.3.1 冠新公司的优势第32-33页
        4.3.2 冠新公司的劣势第33-34页
        4.3.3 冠新公司的机会第34-35页
        4.3.4 冠新公司的威胁第35-37页
第5章 公司营销战略的制定第37-47页
    5.1 制定营销战略目标第37页
    5.2 目标市场及市场定位战略第37-41页
        5.2.1 市场细分第37-40页
        5.2.2 选择目标市场第40-41页
        5.2.3 市场定位第41页
    5.3 市场竞争战略第41-42页
        5.3.1 对卫生行政部门客户市场的差异化战略第41-42页
        5.3.2 对医院客户市场的差异化战略第42页
        5.3.3 对银行、保险公司等第三方机构客户市场的差异化战略第42页
    5.4 营销组合战略第42-47页
        5.4.1 产品策略第42-43页
        5.4.2 价格策略第43页
        5.4.3 渠道策略第43-44页
        5.4.4 促销策略第44-47页
第6章 公司营销战略的保障措施第47-51页
    6.1 建立培训体系第47-48页
        6.1.1 建立科学和规范的培训体系第47-48页
        6.1.2 企业内部员工的培训第48页
    6.2 实施人才优化与激励措施第48-49页
        6.2.1 大力引进优秀人才第48-49页
        6.2.2 建立合理的人才激励机制第49页
    6.3 完善营销支撑体系建设第49-50页
    6.4 加强市场战略联盟建设第50-51页
结论第51-52页
参考文献第52-53页
致谢第53页

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