A公司竞争战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第8-13页 |
| (一) 研究背景 | 第8页 |
| (二) 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| (三) 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1. 国外竞争战略研究综述 | 第9-10页 |
| 2. 国内竞争战略研究综述 | 第10-11页 |
| (四) 研究方法 | 第11页 |
| 1. 文献研究法 | 第11页 |
| 2. 调查法 | 第11页 |
| 3. 案例分析法 | 第11页 |
| (五) 研究框架 | 第11-13页 |
| 二、研究的理论基础 | 第13-20页 |
| (一) 相关概念界定 | 第13-14页 |
| 1. 战略 | 第13页 |
| 2. 竞争战略 | 第13页 |
| 3. 战略管理 | 第13-14页 |
| (二) 相关理论 | 第14-18页 |
| 1. 战略管理理论 | 第14-16页 |
| 2. 竞争优势理论 | 第16-18页 |
| (三) 相关分析工具 | 第18-20页 |
| 1. PEST分析 | 第18页 |
| 2. 波特五力分析模型 | 第18-19页 |
| 3. SWOT分析法 | 第19-20页 |
| 三、A公司外部竞争环境分析 | 第20-28页 |
| (一) A公司概况 | 第20-21页 |
| (二) A公司的宏观环境分析 | 第21-24页 |
| 1. 政治环境分析 | 第22页 |
| 2. 经济环境分析 | 第22-23页 |
| 3. 社会环境分析 | 第23-24页 |
| 4. 技术环境分析 | 第24页 |
| (三) A公司的产业环境分析 | 第24-28页 |
| 1. 替代品的威胁分析 | 第24页 |
| 2. 新进入者的威胁分析 | 第24-25页 |
| 3. 买方的议价能力分析 | 第25页 |
| 4. 供应商的议价能力分析 | 第25页 |
| 5. 主要竞争对手分析 | 第25-28页 |
| 四、A公司发展的SWOT分析 | 第28-39页 |
| (一) 优势分析 | 第28-31页 |
| 1. 企业是行业领导者 | 第28-29页 |
| 2. 公司具备成本优势 | 第29页 |
| 3. 人才供给充沛 | 第29-30页 |
| 4. 公司半导体制造技术与工艺水平先进 | 第30页 |
| 5. 较为完善的企业管理制度和经营思路 | 第30-31页 |
| (二) 劣势分析 | 第31-33页 |
| 1. 重建厂轻运营 | 第31页 |
| 2. 核心竞争力缺乏 | 第31-32页 |
| 3. 公司产品较为单一 | 第32页 |
| 4. 发展受到了资金方面的限制 | 第32-33页 |
| (三) 机会分析 | 第33-35页 |
| 1. 国内半导体产品需求持续扩大 | 第33-34页 |
| 2. 国际IDM大厂订单释出 | 第34页 |
| 3. 全球市场复苏 | 第34页 |
| 4. 晶圆双雄的因素 | 第34页 |
| 5. 国家政策扶持力度不断加强 | 第34-35页 |
| (四) 威胁分析 | 第35-39页 |
| 1. 竞争日益加剧 | 第35-36页 |
| 2. 晶圆代工商业模式的改变带来的威胁 | 第36-37页 |
| 3. 晶圆代工业未来可能面临的挑战 | 第37-38页 |
| 4. 和同业纷扰的官司成为公司挥之不去的阴影 | 第38-39页 |
| 五、A公司现行竞争战略存在的问题分析 | 第39-41页 |
| (一) 企业战略意识较为淡薄 | 第39页 |
| (二) 未将组织结构设置纳入战略计划 | 第39页 |
| (三) 未认识到人才战略的重要性 | 第39-40页 |
| (四) 低成本战略实施存在风险 | 第40-41页 |
| 六、A公司竞争战略选择及实施对策 | 第41-47页 |
| (一) A公司的战略目标 | 第41页 |
| (二) 公司竞争战略选择 | 第41-43页 |
| 1. 成本领先战略 | 第42页 |
| 2. 差异化战略 | 第42-43页 |
| (三) A公司战略实施对策 | 第43-47页 |
| 1. 公司总成本领先战略实施 | 第43-46页 |
| 2. 公司局部差异化战略实施 | 第46-47页 |
| 七、结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
