| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 绪论 | 第10-17页 |
| 一、选题背景及研究意义 | 第10-11页 |
| （一）选题背景 | 第10-11页 |
| （二）研究意义 | 第11页 |
| 二、国内外研究综述 | 第11-15页 |
| （一）国外研究综述 | 第11-13页 |
| （二）国内研究综述 | 第13-15页 |
| （三）简要评述 | 第15页 |
| 三、研究思路和方法 | 第15-16页 |
| （一）研究思路 | 第15页 |
| （二）研究方法 | 第15-16页 |
| 四、创新点及不足 | 第16-17页 |
| 第一章 税务稽查管理相关概念及基础理论 | 第17-24页 |
| 第一节 税务稽查管理的相关概念 | 第17-21页 |
| 一、税务稽查相关概念 | 第17-18页 |
| 二、税务稽查管理相关概念 | 第18-21页 |
| 第二节 税务稽查管理的基础理论 | 第21-22页 |
| 一、新公共服务理论 | 第21-22页 |
| 二、博弈论 | 第22页 |
| 第三节 加强怒江州国税局税务稽查管理的紧迫性 | 第22-24页 |
| 第二章 怒江州国税局税务稽查管理现状和成效 | 第24-32页 |
| 第一节 怒江州国税局税务稽查管理现状 | 第24-29页 |
| 一、税务稽查组织机构设置 | 第24-25页 |
| 二、税务稽查管理手段 | 第25页 |
| 三、税务稽查人员配置 | 第25-26页 |
| 四、工作考核现状 | 第26-29页 |
| 五、纳税人情况 | 第29页 |
| 第二节 怒江州国税局税务稽查管理成效 | 第29-32页 |
| 一、管理机构逐步健全 | 第29-30页 |
| 二、职能作用进一步凸显 | 第30-32页 |
| 第三章 怒江州国税局税务稽查管理存在的问题及原因分析 | 第32-41页 |
| 第一节 怒江州国税局税务稽查管理存在的问题 | 第32-36页 |
| 一、组织机构设置存在弊端 | 第32页 |
| 二、执法刚性不足 | 第32-34页 |
| 三、选案管理效率不高 | 第34-35页 |
| 四、稽查干部业务素质不强 | 第35-36页 |
| 五、工作考核办法不科学 | 第36页 |
| 第二节 怒江州国税局税务稽查管理存在问题的原因分析 | 第36-41页 |
| 一、外部因素 | 第37-38页 |
| 二、内部因素 | 第38-41页 |
| 第四章 国内外税务稽查管理的经验和启示 | 第41-45页 |
| 第一节 国内外税务稽查管理先进经验 | 第41-43页 |
| 一、信息处理和数据分析利用方面 | 第41-42页 |
| 二、跨地区部门税收合作方面 | 第42页 |
| 三、税收风险管理方面 | 第42页 |
| 四、管理机构设置方面 | 第42-43页 |
| 第二节 国内外税务稽查管理启示 | 第43-45页 |
| 一、机构设置扁平化 | 第43页 |
| 二、选案管理信息对称化 | 第43-44页 |
| 三、涉税违法案件曝光化 | 第44页 |
| 四、税收执法严厉化 | 第44页 |
| 五、队伍素质精湛化 | 第44-45页 |
| 第五章 完善怒江州国税局税务稽查管理对策研究 | 第45-58页 |
| 第一节 合理定义税务稽查的工作角色 | 第45-46页 |
| 一、树立现代稽查理念 | 第45-46页 |
| 二、转变执法理念 | 第46页 |
| 三、取消稽查查补收入任务 | 第46页 |
| 第二节 优化稽查组织体系和案源管理制度 | 第46-51页 |
| 一、建立符合怒江实际的稽查管理机构 | 第46-48页 |
| 二、建立健全案源管理制度 | 第48-51页 |
| 第三节 优化稽查人力资源管理 | 第51-54页 |
| 一、合理配置人员 | 第51页 |
| 二、提升稽查人员素质 | 第51-52页 |
| 三、建立考核激励机制 | 第52-54页 |
| 第四节 构建税务稽查共治格局 | 第54-58页 |
| 一、推进涉税信息共享 | 第54-55页 |
| 二、拓展跨部门税收合作 | 第55页 |
| 三、健全税收司法保障机制 | 第55-56页 |
| 四、建立落实诚信纳税机制 | 第56页 |
| 五、加强税法普及教育 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |