基于平衡计分卡的企业预算管理研究--以Y公司为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法与创新 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.4.2 创新与不足 | 第14-16页 |
| 第2章 基本理论概述 | 第16-25页 |
| 2.1 预算管理的相关概念 | 第16-20页 |
| 2.1.1 预算的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 预算管理的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.3 预算管理的流程 | 第17-20页 |
| 2.1.4 企业实施预算管理的意义 | 第20页 |
| 2.2 平衡计分卡的相关概念 | 第20-25页 |
| 2.2.1 平衡计分卡的内容 | 第20-24页 |
| 2.2.2 平衡计分卡的意义 | 第24-25页 |
| 第3章 平衡计分卡和预算管理结合的应用分析 | 第25-30页 |
| 3.1 我国企业预算管理存在的问题 | 第25-27页 |
| 3.1.1 预算管理组织体系不健全 | 第25页 |
| 3.1.2 预算管理与战略相脱节 | 第25页 |
| 3.1.3 预算指标体系单一 | 第25-26页 |
| 3.1.4 预算编制不科学 | 第26页 |
| 3.1.5 预算执行与控制不力 | 第26页 |
| 3.1.6 预算考核失效 | 第26-27页 |
| 3.2 企业预算管理中引入平衡计分卡的意义 | 第27-28页 |
| 3.2.1 实现战略与预算相连接 | 第27页 |
| 3.2.2 综合多种预算指标 | 第27页 |
| 3.2.3 弥补预算编制的不足 | 第27-28页 |
| 3.2.4 弥补预算执行和控制上的不足 | 第28页 |
| 3.2.5 弥补考核上的不足 | 第28页 |
| 3.3 基于平衡计分卡的预算管理体系的构建 | 第28-30页 |
| 第4章Y公司案例分析 | 第30-41页 |
| 4.1 Y公司简介 | 第30页 |
| 4.2 Y公司预算管理现状 | 第30-33页 |
| 4.2.1 Y公司预算管理基本概况 | 第30-31页 |
| 4.2.2 Y公司预算管理优点与缺点 | 第31-33页 |
| 4.3 Y公司引入平衡计分卡的必要性与可行性分析 | 第33页 |
| 4.4 基于平衡计分卡的Y公司预算管理研究 | 第33-41页 |
| 4.4.1 基于平衡计分卡的预算的编制 | 第33-37页 |
| 4.4.2 基于平衡计分卡的预算执行与控制 | 第37-38页 |
| 4.4.3 基于平衡计分卡的预算考评 | 第38-39页 |
| 4.4.4 基于平衡计分卡的预算管理的相关建议 | 第39-41页 |
| 第5章 结束语 | 第41-43页 |
| 5.1 研究结论 | 第41-42页 |
| 5.2 研究不足与展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
