| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第15-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.5 创新点 | 第19-20页 |
| 第二章 概念界定及相关理论概述 | 第20-28页 |
| 2.1 商业地产概述 | 第20-23页 |
| 2.1.1 商业地产概念界定 | 第20页 |
| 2.1.2 商业地产的特性 | 第20-22页 |
| 2.1.3 商业地产的分类 | 第22-23页 |
| 2.2 商业地产开发运营模式概述 | 第23-25页 |
| 2.2.1 开发运营模式概念界定 | 第23-24页 |
| 2.2.2 国内商业地产开发运营模式现状分析 | 第24-25页 |
| 2.3 商业地产开发运营模式的理论基础——价值链理论 | 第25-28页 |
| 第三章 石家庄安联公司投资商业地产的内外部环境分析 | 第28-35页 |
| 3.1 石家庄安联地产公司概况 | 第28页 |
| 3.2 石家庄安联公司投资商业地产的内部环境 | 第28-31页 |
| 3.2.1 企业资源和能力分析 | 第29-30页 |
| 3.2.2 企业产品线及服务分析 | 第30页 |
| 3.2.3 企业竞争力分析 | 第30-31页 |
| 3.3 石家庄安联公司投资商业地产的外部环境 | 第31-35页 |
| 3.3.1 政府政策的引导和支持 | 第31-32页 |
| 3.3.2 得天独厚的区位优势 | 第32-33页 |
| 3.3.3 石家庄房地产市场发展向好 | 第33-35页 |
| 第四章 石家庄安联公司商业地产开发运营模式构建 | 第35-52页 |
| 4.1 项目选址 | 第35-36页 |
| 4.2 融资与资金链管理 | 第36-38页 |
| 4.2.1 确立资金管理目标 | 第36页 |
| 4.2.2 推进融资方式多元化 | 第36-37页 |
| 4.2.3 尝试采用互联网金融模式 | 第37-38页 |
| 4.2.4 密切监督资金的使用情况 | 第38页 |
| 4.3 确立经营模式 | 第38-43页 |
| 4.3.1 明确不同经营模式的优劣 | 第38-40页 |
| 4.3.2 写字楼、SOHO、零售商业综合开发 | 第40-42页 |
| 4.3.3 采用租售并举的经营模式 | 第42页 |
| 4.3.4 集商业功能与商务功能为一体 | 第42-43页 |
| 4.3.5 向城市外围扩展 | 第43页 |
| 4.4 市场定位 | 第43-46页 |
| 4.4.1 市场条件分析 | 第44页 |
| 4.4.2 商业地产项目的总体定位 | 第44-45页 |
| 4.4.3 目标客户定位 | 第45页 |
| 4.4.4 商业档次定位 | 第45-46页 |
| 4.5 招商 | 第46-48页 |
| 4.5.1 引入主力店带动商业人气 | 第47页 |
| 4.5.2 把餐饮和休闲娱乐作为招商重点 | 第47-48页 |
| 4.6 市场推广 | 第48-49页 |
| 4.6.1 选择专业的营销推广代理公司 | 第48页 |
| 4.6.2 推广贯穿于商业项目的全过程 | 第48-49页 |
| 4.7 运营管理 | 第49-52页 |
| 4.7.1 实行“订单合作”式经营模式 | 第49-50页 |
| 4.7.2 建立线上线下整合经营管理模式 | 第50页 |
| 4.7.3 管理向科学化、专业化方向发展 | 第50-52页 |
| 第五章 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |