冀中能源两起并购绩效比较分析
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 导论 | 第10-23页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3 文献综述 | 第15-22页 |
| 1.3.1 企业并购动因的研究 | 第15-17页 |
| 1.3.2 企业并购绩效的研究 | 第17-19页 |
| 1.3.3 企业并购绩效研究方法 | 第19-20页 |
| 1.3.4 企业并购绩效影响因素的研究 | 第20-21页 |
| 1.3.5 文献述评 | 第21-22页 |
| 1.4 论文可能的创新与研究不足 | 第22-23页 |
| 第2章 冀中能源两起并购的背景及动因分析 | 第23-35页 |
| 2.1 案例研究背景 | 第23-27页 |
| 2.1.1 冀中能源所处煤炭行业分析 | 第23-24页 |
| 2.1.2 冀中能源发展状况 | 第24-25页 |
| 2.1.3 东北航空发展状况 | 第25-27页 |
| 2.1.4 华北制药发展状况 | 第27页 |
| 2.2 冀中能源并购动因 | 第27-29页 |
| 2.2.1 冀中能源并购东北航空动因 | 第27-28页 |
| 2.2.2 冀中能源并购华北制药动因 | 第28-29页 |
| 2.3 冀中能源并购东北航空案例分析 | 第29-31页 |
| 2.3.1 冀中能源并购东北航空过程 | 第29-31页 |
| 2.3.2 冀中能源并购河北航空整合过程 | 第31页 |
| 2.4 冀中能源并购华北制药案例分析 | 第31-35页 |
| 2.4.1 冀中能源并购华北制药过程 | 第31-32页 |
| 2.4.2 冀中能源并购华北制药整合过程 | 第32-35页 |
| 第3章 冀中能源两起并购的绩效分析 | 第35-47页 |
| 3.1 并购绩效的衡量指标 | 第35-38页 |
| 3.1.1 财务指标 | 第35-37页 |
| 3.1.2 非财务指标 | 第37-38页 |
| 3.2 冀中能源并购绩效分析 | 第38-47页 |
| 3.2.1 冀中能源并购河北航空绩效分析 | 第38-40页 |
| 3.2.2 出售河北航空 | 第40-42页 |
| 3.2.3 冀中能源并购华北制药绩效分析 | 第42-47页 |
| 第4章 冀中能源两起并购绩效影响因素比较 | 第47-52页 |
| 4.1 并购支付方式对绩效影响的比较 | 第47-48页 |
| 4.2 并购整合对绩效影响比较 | 第48-49页 |
| 4.2.1 人力资源整合的不同 | 第48页 |
| 4.2.2 企业文化整合的不同 | 第48页 |
| 4.2.3 经营管理与内部组织整合的不同 | 第48-49页 |
| 4.3 外部因素对绩效影响比较 | 第49-52页 |
| 4.3.1 政府支持力度的不同对于并购绩效的影响 | 第49页 |
| 4.3.2 并购区域不同对于并购绩效的影响 | 第49-50页 |
| 4.3.3 行业进入壁垒对于并购绩效的影响 | 第50-52页 |
| 第5章 结论与对策建议 | 第52-55页 |
| 5.1 研究结论 | 第52-53页 |
| 5.2 对策建议 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 附录 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
