R公司前处理设备营销策略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目标与内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的方法和技术路线 | 第12-14页 |
| 1.3.1 论文的研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 技术路线图 | 第13页 |
| 1.3.3 预期目标 | 第13-14页 |
| 1.3.4 难点及存在的问题 | 第14页 |
| 1.4 论文创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 相关文献综述 | 第15-29页 |
| 2.1 市场营销理论 | 第15-18页 |
| 2.1.1 市场营销概念界定 | 第15页 |
| 2.1.2 4P与4C | 第15-17页 |
| 2.1.3 STP理论 | 第17-18页 |
| 2.2 工业品营销理论 | 第18-25页 |
| 2.2.1 工业品营销理论的起步与探索 | 第18-19页 |
| 2.2.2 工业品市场网络化与信任关系 | 第19页 |
| 2.2.3 工业品关系营销理论的发展演变历程 | 第19-21页 |
| 2.2.4 关系营销及四度理论 | 第21-25页 |
| 2.3 市场营销方法论 | 第25-27页 |
| 2.3.1 波特五力分析 | 第25-26页 |
| 2.3.2 PEST分析 | 第26-27页 |
| 2.4 文献述评 | 第27-29页 |
| 第三章 R公司前处理设备营销现状及问题分析 | 第29-36页 |
| 3.1 R公司营销现状 | 第29-33页 |
| 3.1.1 R公司简介 | 第29页 |
| 3.1.2 R公司行业现状 | 第29-30页 |
| 3.1.3 R公司前处理设备产品的营销现状 | 第30-33页 |
| 3.2 R公司市场营销问题分析 | 第33-35页 |
| 3.3 本章小结 | 第35-36页 |
| 第四章 R公司前处理设备竞争战略分析 | 第36-55页 |
| 4.1 行业机会与威胁分析 | 第36-43页 |
| 4.1.1 基于PEST的行业环境分析 | 第36-40页 |
| 4.1.2 波特五力模型分析——综合竞争力分析 | 第40-42页 |
| 4.1.3 机会与威胁总结 | 第42-43页 |
| 4.2 竞争对手的优劣势分析 | 第43-50页 |
| 4.2.1 竞争对手情报信息来源 | 第44-46页 |
| 4.2.2 竞争对手相关信息及数据对比 | 第46-50页 |
| 4.3 R公司优劣势分析 | 第50-52页 |
| 4.3.1 R公司优势要点 | 第50-51页 |
| 4.3.2 R公司劣势要点 | 第51-52页 |
| 4.4 R公司竞争战略制定 | 第52-54页 |
| 4.5 本章小结 | 第54-55页 |
| 第五章 R公司前处理设备营销策略及实施保障 | 第55-71页 |
| 5.1 R公司前处理设备产品营销策略 | 第55-68页 |
| 5.1.1 STP分析 | 第55-61页 |
| 5.1.2 4P分析 | 第61-63页 |
| 5.1.3 四度理论的应用 | 第63-64页 |
| 5.1.4 营销策略优化 | 第64-68页 |
| 5.2 R公司前处理设备产品营销策略实施保障 | 第68-70页 |
| 5.2.1 营销组织再建 | 第68-69页 |
| 5.2.2 营销制度的再梳理 | 第69页 |
| 5.2.3 引入项目经理管理制度 | 第69页 |
| 5.2.4 其他部门的配合工作 | 第69-70页 |
| 5.3 本章小结 | 第70-71页 |
| 第六章 结论与展望 | 第71-73页 |
| 6.1 结论 | 第71-72页 |
| 6.2 展望 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
