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K烟草机械零配件公司竞争战略研究

摘要第5-7页
ABSTRACT第7-8页
第一章 绪论第11-16页
    1.1 研究背景及意义第11-13页
    1.2 论文研究内容及解决的问题第13-14页
    1.3 论文研究方法第14-15页
    1.4 论文技术路线第15-16页
第二章 竞争战略相关文献综述第16-25页
    2.1 竞争战略概述第16页
    2.2 波特的竞争战略第16-18页
    2.3 企业竞争战略的特点与作用第18-19页
    2.4 成本领先战略概述第19-20页
    2.5 成本领先战略的实施途径第20-24页
    2.6 五力模型第24-25页
第三章 K公司外部环境分析第25-43页
    3.1 K公司概况第25-28页
    3.2 宏观环境分析第28-33页
    3.3 K公司基于五力模型行业环境分析第33-37页
    3.4 竞争对手分析第37-43页
第四章 K公司内部环境分析第43-54页
    4.1 组织结构分析第43-44页
    4.2 企业文化分析第44-45页
    4.3 价值链分析第45-50页
    4.4 核心竞争力分析第50-51页
    4.5 SWOT分析第51-54页
第五章 K公司的战略定位与选择第54-63页
    5.1 K公司的战略目标定位第54-56页
    5.2 K公司竞争战略的选择第56-63页
第六章 K公司竞争战略实施的保障措施第63-68页
    6.1 提升产品研发能力第63-64页
    6.2 战略型客户管理第64页
    6.3 提高品牌知名度第64-65页
    6.4 企业文化建设第65-66页
    6.5 风险控制与评估第66-68页
结论第68-70页
参考文献第70-73页
致谢第73页

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