| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-22页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9-11页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 选题目的 | 第11页 |
| 1.2.2 选题的意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第12-18页 |
| 1.3.1 国际化相关理论研究综述 | 第12-15页 |
| 1.3.2 本土化战略相关研究综述 | 第15-16页 |
| 1.3.3 战略选择的相关研究综述 | 第16-18页 |
| 1.4 研究的主要内容及框架 | 第18-21页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第18-20页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第20-21页 |
| 1.5 研究结论与主要创新点 | 第21-22页 |
| 2 相关的理论基础 | 第22-28页 |
| 2.1 国际市场营销理论 | 第22-23页 |
| 2.1.1 6P理论 | 第22页 |
| 2.1.2 差异化理论 | 第22-23页 |
| 2.2 跨国经营理论 | 第23-25页 |
| 2.2.1 产品生命周期理论 | 第23-24页 |
| 2.2.2 垄断优势论 | 第24页 |
| 2.2.3 内部化理论 | 第24-25页 |
| 2.2.4 国际生产折衷理论 | 第25页 |
| 2.3 战略理论 | 第25-28页 |
| 2.3.1 波特五力模型 | 第25-27页 |
| 2.3.2 战略联盟理论 | 第27-28页 |
| 3 DXT公司发展现状 | 第28-34页 |
| 3.1 DXT经营现状 | 第28-32页 |
| 3.1.1 DXT概况 | 第28页 |
| 3.1.2 DXT经营现状 | 第28-32页 |
| 3.2 DXT公司门店盈利能力 | 第32-34页 |
| 4 DXT公司在印度市场的经营环境分析 | 第34-56页 |
| 4.1 DXT公司ISM分析 | 第34-36页 |
| 4.1.1 系统内部因素 | 第34页 |
| 4.1.2 各因素相互关系矩阵 | 第34-35页 |
| 4.1.3 建立结构模型 | 第35-36页 |
| 4.2 DXT在印度市场的PESTEL分析 | 第36-44页 |
| 4.2.1 印度政治因素分析 | 第36-37页 |
| 4.2.2 印度经济因素分析 | 第37-40页 |
| 4.2.3 印度社会因素分析 | 第40-41页 |
| 4.2.4 印度技术因素分析 | 第41页 |
| 4.2.5 印度零售业环境因素 | 第41-43页 |
| 4.2.6 印度法律因素分析 | 第43-44页 |
| 4.3 DXT印度市场的五力模型分析 | 第44-48页 |
| 4.3.1 供应商的议价能力 | 第44页 |
| 4.3.2 购买者的议价能力 | 第44-45页 |
| 4.3.3 新进入者的威胁 | 第45页 |
| 4.3.4 替代品的威胁 | 第45页 |
| 4.3.5 同业竞争者的竞争程度 | 第45-48页 |
| 4.4 DXT印度本土化SWOT分析 | 第48-56页 |
| 4.4.1 SWOT分析的应用方法 | 第48-50页 |
| 4.4.2 DXT印度市场本土化战略的SWOT分析 | 第50-56页 |
| 5 DXT公司在印度本土化战略方案设计 | 第56-63页 |
| 5.1 本土化战略方案设计原则 | 第56-57页 |
| 5.2 本土化战略方案设计目标 | 第57页 |
| 5.3 人力资源本土化 | 第57-58页 |
| 5.4 营销本土化 | 第58-59页 |
| 5.5 供应链本土化 | 第59-63页 |
| 5.5.1 组织结构和企业文化 | 第59-60页 |
| 5.5.2 专业的供应链管理团队的建设 | 第60-61页 |
| 5.5.3 供应链绩效测评和持续管理 | 第61-63页 |
| 6 DXT在印度市场的战略实施对策 | 第63-69页 |
| 6.1 人力资源战略实施对策 | 第63-65页 |
| 6.2 市场营销战略实施对策 | 第65-67页 |
| 6.3 财务管理战略实施对策 | 第67-69页 |
| 7 研究结论与展望 | 第69-70页 |
| 7.1 研究结论 | 第69页 |
| 7.2 研究展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第74-75页 |