| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外项目监理投资控制研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外项目监理投资控制研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内项目监理投资控制研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究目的及意义 | 第12-14页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第15-29页 |
| 2.1 工程项目界定 | 第15页 |
| 2.2 工程项目监理界定 | 第15-16页 |
| 2.3 工程项目监理的主要任务 | 第16-18页 |
| 2.4 工程项目投资控制的对象以及内容 | 第18-21页 |
| 2.5 工程项目投资控制机构设置、控制原则及基本措施 | 第21-29页 |
| 2.5.1 工程项目投资控制机构设置 | 第21-22页 |
| 2.5.2 工程项目投资控制原则 | 第22-25页 |
| 2.5.3 工程项目投资控制基本措施 | 第25-29页 |
| 第3章 望海花园建设项目概述及监理投资控制现状 | 第29-37页 |
| 3.1 望海花园项目概况 | 第29-32页 |
| 3.1.1 望海花园项目监理的组织机构 | 第29-30页 |
| 3.1.2 望海花园项目监理投资控制的主要任务 | 第30-32页 |
| 3.2 望海花园建设项目投资控制现状 | 第32-37页 |
| 3.2.1 注重成本管理，设定成本控制计划 | 第32-33页 |
| 3.2.2 建立人、财、物立体管理体系 | 第33-34页 |
| 3.2.3 建立全阶段工程监理成本控制措施 | 第34-37页 |
| 第4章 望海花园建设项目监理投资控制存在问题及原因分析 | 第37-45页 |
| 4.1 望海花园项目建设项目投资控制过程中存在的问题 | 第37-39页 |
| 4.1.1 项目实施期间的成本核算与管理具有不可预见性 | 第37-38页 |
| 4.1.2 工程监理进度控制延时 | 第38页 |
| 4.1.3 项目工程质量控制在人、财、物方面的问题 | 第38-39页 |
| 4.2 望海花园建设项目投资过程中存在问题的原因分析 | 第39-45页 |
| 4.2.1 监理人员的专业水平有待提高，预判能力弱 | 第39-40页 |
| 4.2.2 项目材料管理监理投资控制不到位 | 第40页 |
| 4.2.3 侥幸心理轻视质量，导致工程质量低下 | 第40-41页 |
| 4.2.4 工程建设过程中进度控制执行率低，惩罚力度小 | 第41-43页 |
| 4.2.5 施工单位工程款项申报不及时 | 第43-45页 |
| 第5章 望海花园建设项目投资控制管理的对策建议 | 第45-55页 |
| 5.1 项目实施期间改进对策 | 第45-51页 |
| 5.1.1 项目成本核算问题改进对策 | 第45-46页 |
| 5.1.2 项目实施不可预见性管理改进对策 | 第46-47页 |
| 5.1.3 项目工程监理质量控制改进对策 | 第47-51页 |
| 5.2 项目投资控制效果 | 第51-52页 |
| 5.3 改进注意事项 | 第52-55页 |
| 第6章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 6.1 结论 | 第55页 |
| 6.2 展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
