| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 引言 | 第7-14页 |
| 1.1 项目背景 | 第7-9页 |
| 1.1.1 EPC工程总承包项目发展历程 | 第7-8页 |
| 1.1.2 信息化是EPC工程总承包项目合同管理发展的必然选择 | 第8-9页 |
| 1.1.3 中国电建集团昆明院的发展急需要EPC 工程总承包管理信息化 | 第9页 |
| 1.2 同类系统研究与应用现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的内容和主要工作 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第10-12页 |
| 1.3.2 本人主要工作 | 第12页 |
| 1.4 论文结构 | 第12-14页 |
| 第二章 业务分析 | 第14-36页 |
| 2.1 业务描述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 组织结构分析 | 第14-15页 |
| 2.1.2 业务问题概述 | 第15-17页 |
| 2.2 原有业务流程分析 | 第17-22页 |
| 2.2.1 EPC任务分解流程 | 第17-18页 |
| 2.2.2 分包合同管理流程 | 第18-19页 |
| 2.2.3 分包合同执行管理流程 | 第19-20页 |
| 2.2.4 分包项目验收管理流程 | 第20-21页 |
| 2.2.5 业务流程问题分析 | 第21-22页 |
| 2.3 业务流程再造 | 第22-36页 |
| 2.3.1 EPC任务分解流程 | 第22-25页 |
| 2.3.2 分包合同管理流程 | 第25-27页 |
| 2.3.3 分包合同执行管理流程 | 第27-32页 |
| 2.3.4 分包项目验收管理流程 | 第32-33页 |
| 2.3.5 综合信息管理流程 | 第33-34页 |
| 2.3.6 系统管理流程 | 第34-36页 |
| 第三章 功能分析 | 第36-60页 |
| 3.1 角色分析 | 第36-37页 |
| 3.2 系统用例分析 | 第37-52页 |
| 3.2.1 总体用例分析 | 第38-40页 |
| 3.2.2 EPC任务分解管理子系统用例分析 | 第40-42页 |
| 3.2.3 分包合同管理子系统用例分析 | 第42-43页 |
| 3.2.4 分包合同执行管理子系统用例分析 | 第43-46页 |
| 3.2.5 分包项目验收管理子系统用例分析 | 第46-48页 |
| 3.2.6 综合信息管理子系统用例分析 | 第48-50页 |
| 3.2.7 系统管理子系统用例分析 | 第50-52页 |
| 3.3 系统功能包图 | 第52-60页 |
| 3.3.1 总体功能包图 | 第52-60页 |
| 第四章 数据分析 | 第60-83页 |
| 4.1 功能数据分析 | 第60-68页 |
| 4.1.1 EPC任务分解子系统 | 第62-63页 |
| 4.1.2 合同管理子系统 | 第63-64页 |
| 4.1.3 合同执行管理子系统 | 第64-65页 |
| 4.1.4 合同验收管理子系统 | 第65-66页 |
| 4.1.5 综合信息管理子系统 | 第66-67页 |
| 4.1.6 系统管理子系统 | 第67-68页 |
| 4.2 实体类关系分析 | 第68-71页 |
| 4.3 数据库表 | 第71-83页 |
| 第五章 总结与展望 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-85页 |
| 致谢 | 第85页 |