国有企业资产重组研究--某旅游集团重组失败的案例
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究方法、思路与框架 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究思路与框架 | 第13-14页 |
| 1.3 本文的主要贡献 | 第14-15页 |
| 第二章 资产重组的内涵与动因分析 | 第15-21页 |
| 2.1 资产重组的内涵 | 第15-17页 |
| 2.1.1 企业资产重组 | 第15-16页 |
| 2.1.2 企业并购 | 第16页 |
| 2.1.3 公司治理 | 第16-17页 |
| 2.1.4 剩余索取权与剩余控制权 | 第17页 |
| 2.2 资产重组的动因理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 交易费用理论 | 第18页 |
| 2.2.2 协同效应理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 政府推动说 | 第19页 |
| 2.2.4 资源优化配置说 | 第19-20页 |
| 2.3 本章小结 | 第20-21页 |
| 第三章L旅游集团资产重组介绍 | 第21-37页 |
| 3.1 L旅游集团介绍 | 第21-22页 |
| 3.2 L旅游集团核心资产历史沿革 | 第22-26页 |
| 3.3 L旅游集团资产重组背景 | 第26-30页 |
| 3.3.1 L旅游集团资产重组动因分析 | 第26-28页 |
| 3.3.2 L旅游集团资产重组前股权及经营情况 | 第28-30页 |
| 3.4 L旅游集团资产重组进程 | 第30-35页 |
| 3.4.1 L旅游集团资产重组方案 | 第30-34页 |
| 3.4.2 L旅游集团资产重组结果 | 第34-35页 |
| 3.5 本章小结 | 第35-37页 |
| 第四章 资产重组失败的原因分析 | 第37-44页 |
| 4.1 L旅游集团资产重组的特点 | 第37-38页 |
| 4.2 L旅游集团资产重组失败的关键因素分析 | 第38-42页 |
| 4.2.1 政府角色定位与作用问题 | 第38-39页 |
| 4.2.2 集团重组与自身发展不匹配 | 第39页 |
| 4.2.3 集团内部各种利益冲突 | 第39-41页 |
| 4.2.4 集团高管缺乏实际控制权 | 第41页 |
| 4.2.5 集团内部业务无法衔接 | 第41-42页 |
| 4.2.6 集团内部各企业文化未有效整合 | 第42页 |
| 4.3 本章小结 | 第42-44页 |
| 第五章 推进资产重组的相关建议 | 第44-50页 |
| 5.1 重新定位政府职能 | 第44-45页 |
| 5.2 管理层去行政化 | 第45-46页 |
| 5.3 引入职业经理人 | 第46-47页 |
| 5.4 探索多元化的管理层激励方式 | 第47-48页 |
| 5.4.1 探索股权激励方式 | 第47-48页 |
| 5.4.2 设立奖励基金 | 第48页 |
| 5.5 健全公司治理机制 | 第48-49页 |
| 5.6 推动重组企业文化整合 | 第49页 |
| 5.7 本章小结 | 第49-50页 |
| 第六章 结论 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
