| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第7-9页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第10-12页 |
| 1.4 本文主要创新之处 | 第12-14页 |
| 第2章 商业银行绩效考核相关理论述评 | 第14-20页 |
| 2.1 商业银行绩效考核理论的内涵 | 第14-15页 |
| 2.2 商业银行主要的绩效考核方法综述 | 第15-18页 |
| 2.3 商业银行现行绩效评价体系问题研究综述 | 第18-20页 |
| 第3章 CA银行西安分行绩效考核现状分析 | 第20-28页 |
| 3.1 CA银行西安分行概况与经营现状分析 | 第20-22页 |
| 3.2 CA银行西安分行绩效考核体系的现状和问题 | 第22-28页 |
| 第4章 基于平衡计分卡的CA银行西安分行绩效评价体系设计 | 第28-40页 |
| 4.1 CA银行西安分行绩效评价体系的设计目标 | 第28页 |
| 4.2 实施平衡计分卡进行绩效评价的必要性和可行性分析 | 第28-29页 |
| 4.3 CA银行西安分行实现战略目标的绩效评价指标体系 | 第29-32页 |
| 4.4 CA银行西安分行绩效评价指标权重设计 | 第32-40页 |
| 第5章 基于平衡计分卡的CA银行西安分行绩效考核的实施 | 第40-47页 |
| 5.1 成功实施平衡计分卡的要素 | 第40-42页 |
| 5.2 平衡计分卡在CA银行西安分行的落实 | 第42-45页 |
| 5.3 CA银行西安分行运用平衡计分卡考核体系的评价 | 第45-47页 |
| 第6章 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
