ZHGY集团管道安装项目预算控制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容与框架 | 第14-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 研究创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 工程项目预算及控制概述 | 第17-22页 |
| 2.1 工程项目预算理论 | 第17-19页 |
| 2.2 工程项目预算内容及难点 | 第19-21页 |
| 2.3 项目预算的必要性 | 第21-22页 |
| 第3章 ZHGY集团工程项目预算现状 | 第22-31页 |
| 3.1 ZHGY集团公司概述 | 第22页 |
| 3.2 ZHGY集团关于工程项目预算及审核过程 | 第22-31页 |
| 3.2.1 预算编制 | 第22-28页 |
| 3.2.2 预算审核 | 第28页 |
| 3.2.3 实际施工成本 | 第28-31页 |
| 第4章 ZHGY集团工程项目预算控制存在的问题 | 第31-38页 |
| 4.1 企业特性导致集团与施工单位目标不一致 | 第31-32页 |
| 4.2 未建立项目预算组织机构 | 第32-33页 |
| 4.3 审核图纸及施工审查不到位 | 第33-36页 |
| 4.3.1 图纸审核不专业 | 第33页 |
| 4.3.2 竣工决算时审查不严格 | 第33-36页 |
| 4.4 上级部门对项目资金控制存在疏漏 | 第36-38页 |
| 4.4.1 资金控制制度不完善 | 第36页 |
| 4.4.2 审计部门独立性不强 | 第36-38页 |
| 第5章 改进ZHGY集团对预算控制的措施 | 第38-50页 |
| 5.1 建立合理的预算控制体系 | 第38-41页 |
| 5.1.1 健全部门的组织体系 | 第38-39页 |
| 5.1.2 合理规划部门责任 | 第39-40页 |
| 5.1.3 优化内部审计部门 | 第40-41页 |
| 5.1.4 建立考核激励机构 | 第41页 |
| 5.2 改进预算调控体系 | 第41-46页 |
| 5.2.1 事前采购控制 | 第41-43页 |
| 5.2.2 事中审核控制 | 第43-45页 |
| 5.2.3 事后考核机制 | 第45-46页 |
| 5.3 对工程项目进行招标 | 第46-47页 |
| 5.3.1 评标方法 | 第46页 |
| 5.3.2 评标的原则 | 第46-47页 |
| 5.4 优化预算中博弈双方均衡措施 | 第47-50页 |
| 5.4.1 改变博弈产生负效应制度 | 第47-48页 |
| 5.4.2 加强预算控制中博弈者行为约束 | 第48页 |
| 5.4.3 强化博弈关系 | 第48-50页 |
| 第6章 结论 | 第50-51页 |
| 6.1 研究结论 | 第50页 |
| 6.2 不足与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
