| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12页 |
| 1.4 研究方法与创新点 | 第12-14页 |
| 第2章 相关研究的理论基础和文献综述 | 第14-26页 |
| 2.1 激励以及激励机制的定义 | 第14-15页 |
| 2.2 激励过程 | 第15页 |
| 2.3 激励的相关理论 | 第15-20页 |
| 2.3.1 委托-代理理论 | 第15-17页 |
| 2.3.2 需求层次理论 | 第17-18页 |
| 2.3.3 双因素理论 | 第18页 |
| 2.3.4 期望理论 | 第18-19页 |
| 2.3.5 公平理论 | 第19-20页 |
| 2.3.6 团队生产理论 | 第20页 |
| 2.4 我国企业常见激励制度 | 第20-26页 |
| 2.4.1 年薪制薪酬激励 | 第21页 |
| 2.4.2 股权激励 | 第21-23页 |
| 2.4.3 合伙人激励制度 | 第23-26页 |
| 第3章 K 集团当前激励制度及存在问题解析 | 第26-52页 |
| 3.1 行业现状分析 | 第26-33页 |
| 3.1.1 房地产存量供给充足 | 第26-27页 |
| 3.1.2 房地产市场需求趋缓 | 第27-30页 |
| 3.1.3 房地产企业盈利能力下降 | 第30-31页 |
| 3.1.4 房地产企业应对策略 | 第31-33页 |
| 3.2 房地产业合伙人制度激励模式研究 | 第33-38页 |
| 3.2.1 房地产业合伙人制度激励模式理论解释 | 第33-35页 |
| 3.2.2 房地产业合伙人制度激励模式实施现状分析 | 第35-38页 |
| 3.3 K 集团目前的激励制度及存在问题 | 第38-52页 |
| 3.3.1 K 集团概况及经营现状分析 | 第38-41页 |
| 3.3.2 K 集团商业模式选择及其内在驱动因素研究 | 第41-43页 |
| 3.3.3 K 集团商业模式核心要素分析 | 第43-44页 |
| 3.3.4 K 集团现有激励方式及其局限性分析 | 第44-49页 |
| 3.3.5 K 集团商业模式激励策略路径分析 | 第49-52页 |
| 第4章 K 集团合伙人激励计划编制与实施 | 第52-70页 |
| 4.1 激励的目标 | 第52页 |
| 4.2 合伙人制度激励概述 | 第52-57页 |
| 4.2.1 激励对象 | 第53-54页 |
| 4.2.2 资金募集 | 第54-55页 |
| 4.2.3 投资企业的组建 | 第55-56页 |
| 4.2.4 利润分配的条件 | 第56页 |
| 4.2.5 投资企业的管理 | 第56页 |
| 4.2.6 份额变动 | 第56-57页 |
| 4.3 关于广东某项目实施新合伙人激励计划的案例分析 | 第57-63页 |
| 4.3.1 项目概况 | 第57-58页 |
| 4.3.2 项目开发周期 | 第58-59页 |
| 4.3.3 成本控制 | 第59-62页 |
| 4.3.4 营销去化 | 第62-63页 |
| 4.3.5 合伙人激励计划的实施后的收益测算 | 第63页 |
| 4.4 合伙人激励计划实施效果评估 | 第63-67页 |
| 4.4.1 投资更加谨慎 | 第63-65页 |
| 4.4.2 协同性提高 | 第65-66页 |
| 4.4.3 离职率的降低 | 第66-67页 |
| 4.4.4 全民销售 | 第67页 |
| 4.5 合伙人激励计划的不足之处 | 第67-70页 |
| 第5章 全文总结与展望 | 第70-72页 |
| 5.1 研究结论 | 第70页 |
| 5.2 研究局限性 | 第70-71页 |
| 5.3 展望 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-76页 |
| 后记致谢 | 第76页 |
