组织身份差异：战略变革的一个测量构念
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的 | 第12页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第14-15页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第15-16页 |
| 2 文献综述 | 第16-28页 |
| 2.1 组织身份 | 第16-20页 |
| 2.1.1 组织身份的内涵 | 第16-17页 |
| 2.1.2 组织身份多元视角研究 | 第17-20页 |
| 2.2 战略变革 | 第20-23页 |
| 2.2.1 战略变革的概念定义 | 第20-22页 |
| 2.2.2 战略变革内涵的再界定 | 第22-23页 |
| 2.3 组织身份与战略变革关联文献研究 | 第23-27页 |
| 2.3.1 战略变革理论关联组织身份 | 第24-25页 |
| 2.3.2 组织身份理论关联战略变革 | 第25-27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 3 组织身份差异本体与战略变革测量 | 第28-36页 |
| 3.1 组织身份差异本体 | 第28-33页 |
| 3.1.1 组织身份差异的概念 | 第28-29页 |
| 3.1.2 组织身份的差异类型 | 第29-31页 |
| 3.1.3 组织身份差异的范围 | 第31-32页 |
| 3.1.4 次优身份差异 | 第32-33页 |
| 3.2 战略变革测量 | 第33-35页 |
| 3.3 战略变革二维测量的局限 | 第35-36页 |
| 4 组织身份差异的强度解构 | 第36-50页 |
| 4.1 组织身份属性构成的差异 | 第36-39页 |
| 4.1.1 组织身份应用性属性的变化 | 第38页 |
| 4.1.2 组织身份核心性属性的变化 | 第38-39页 |
| 4.2 组织身份模糊下的身份标签与含义差异 | 第39-43页 |
| 4.2.1 组织身份模糊的诱因分析 | 第39-41页 |
| 4.2.2 组织身份标签与含义变化 | 第41-43页 |
| 4.3 组织身份期望差异 | 第43-45页 |
| 4.3.1 组织身份差异的期望水平 | 第44页 |
| 4.3.2 组织身份期望差异分析 | 第44-45页 |
| 4.4 组织高层管理者的认知差异 | 第45-50页 |
| 4.4.1 意义构建和意义给赋 | 第46-47页 |
| 4.4.2 高层管理者意义构建和意义给赋认知水平 | 第47-50页 |
| 5 基于组织身份差异下的战略变革测度分析 | 第50-56页 |
| 5.1 组织身份差异下战略变革测量维度分析框架 | 第50-53页 |
| 5.1.1 组织身份属性维度 | 第51页 |
| 5.1.2 组织身份模糊维度 | 第51-52页 |
| 5.1.3 组织身份期望差异维度 | 第52页 |
| 5.1.4 高层管理者的认知差异维度 | 第52-53页 |
| 5.2 战略变革二维测量维度的修正 | 第53-54页 |
| 5.3 本章小结 | 第54-56页 |
| 6 案例适用性、主要学术贡献与研究展望 | 第56-62页 |
| 6.1 案例适用性 | 第56-58页 |
| 6.2 主要学术贡献 | 第58-59页 |
| 6.3 研究展望 | 第59-62页 |
| 参考文献 | 第62-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
