摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
1 绪论 | 第12-20页 |
1.1 选题背景 | 第12-13页 |
1.2 研究意义 | 第13页 |
1.2.1 理论意义 | 第13页 |
1.2.2 现实意义 | 第13页 |
1.3 研究内容和方法 | 第13-14页 |
1.4 论文可能创新之处 | 第14-15页 |
1.5 国内外研究现状 | 第15-20页 |
1.5.1 国外研究现状 | 第15-17页 |
1.5.2 国内研究现状 | 第17-19页 |
1.5.3 文献评述 | 第19-20页 |
2 相关理论及方法 | 第20-28页 |
2.1 企业财务绩效相关理论 | 第20-22页 |
2.1.1 财务绩效评价概述 | 第20-21页 |
2.1.2 企业财务绩效评价理论基础 | 第21页 |
2.1.3 传统财务绩效评价指标及体系 | 第21-22页 |
2.2 EVA(经济增加值)理论及方法 | 第22-28页 |
2.2.1 EVA(经济增加值)概念与计算方法 | 第22-23页 |
2.2.2 EVA(经济增加值)的 4M体系 | 第23-25页 |
2.2.3 EVA财务指标的特点 | 第25-28页 |
3 DR电子股份有限公司绩效现状及问题分析 | 第28-40页 |
3.1 DR电子股份有限公司经营概况 | 第28-29页 |
3.1.1 DR电子股份有限公司主营业务介绍 | 第28页 |
3.1.2 DR电子股份有限公司财务状况 | 第28-29页 |
3.2 DR电子股份有限公司现行绩效评价状况 | 第29-38页 |
3.3 DR电子股份有限公司绩效评价体系存在问题及原因分析 | 第38-39页 |
3.3.1 绩效评价仅局限于财务指标 | 第38页 |
3.3.2 对资本成本考虑不充分 | 第38页 |
3.3.3 未考虑现金流量 | 第38页 |
3.3.4 缺乏人力资本方面的评价指标 | 第38-39页 |
3.3.5 生产经营指标不具有行业特殊性 | 第39页 |
3.4 DR电子股份有限公司实施EVA评价的必要性 | 第39-40页 |
4 基于EVA的DR电子股份有限公司绩效评价体系设计 | 第40-48页 |
4.1 DR电子股份有限公司应用EVA绩效评价体系设计思路与原则 | 第40-41页 |
4.1.1 DR电子股份有限公司应用EVA绩效评价的设计思路 | 第40页 |
4.1.2 DR电子股份有限公司应用EVA绩效评价的设计原则 | 第40-41页 |
4.2 DR电子股份有限公司EVA绩效评价体系指标的确定 | 第41-42页 |
4.2.1 EVA指标确定 | 第41页 |
4.2.2 基于EVA的DR电子股份有限公司绩效评价指标确定 | 第41-42页 |
4.3 运用层次分析确定指标权重 | 第42-48页 |
4.3.1 建立层次结构模型 | 第42-43页 |
4.3.2 构造判断矩阵 | 第43-45页 |
4.3.3 一致性检验 | 第45-46页 |
4.3.4 综合评分 | 第46-48页 |
5 DR电子股份公司EVA绩效评价体系的算例 | 第48-59页 |
5.1 DR电子股份公司 2013-2015 年创造EVA值及相关指标分析 | 第48-56页 |
5.1.1 国资委关于EVA考核的相关规定 | 第48-50页 |
5.1.2 资本总额的确定 | 第50-51页 |
5.1.3 税后净营业利润的确定 | 第51-52页 |
5.1.4 加权平均资金成本的确定 | 第52-54页 |
5.1.5 EVA值的确定 | 第54页 |
5.1.6 衍生指标及相关指标的确定 | 第54-56页 |
5.2 DR电子股份有限公司应用EVA指标的对比分析 | 第56-57页 |
5.2.1 EVA指标与净利润的对比 | 第56-57页 |
5.2.2 EVA回报率与净资产收益率对比 | 第57页 |
5.3 结果分析 | 第57-59页 |
6 DR电子股份有限公司实施EVA绩效评价的保障措施 | 第59-61页 |
6.1 制定或完善EVA价值管理制度 | 第59页 |
6.2 制定以EVA为核心指标的绩效评价目标 | 第59-60页 |
6.3 建立基于经济增加值的激励与约束机制 | 第60页 |
6.4 完善EVA相关参数调整方案 | 第60页 |
6.5 建立以价值导向为核心的管理理念 | 第60-61页 |
7 研究结论与展望 | 第61-63页 |
7.1 研究结论 | 第61页 |
7.2 研究不足与展望 | 第61-63页 |
致谢 | 第63-64页 |
参考文献 | 第64-67页 |