HQ地产项目定价策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究的背景、目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的方法与技术线路 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究的方法 | 第13页 |
| 1.4.2 研究的技术线路 | 第13-15页 |
| 2 房地产项目定价策略基本理论 | 第15-22页 |
| 2.1 商品房价格的概念及特点 | 第15页 |
| 2.1.1 商品房的价格概念 | 第15页 |
| 2.1.2 商品房的价格特征 | 第15页 |
| 2.2 商品房价格的主要构成 | 第15-16页 |
| 2.3 房地产价格影响因素分析 | 第16-18页 |
| 2.3.1 自身因素 | 第16页 |
| 2.3.2 人口因素 | 第16-17页 |
| 2.3.3 经济因素 | 第17页 |
| 2.3.4 社会因素 | 第17-18页 |
| 2.3.5 行政因素 | 第18页 |
| 2.4 房地产定价的方法 | 第18-22页 |
| 2.4.1 成本费用导向定价法 | 第18-19页 |
| 2.4.2 需求导向定价法 | 第19-20页 |
| 2.4.3 竞争导向定价法 | 第20-22页 |
| 3 HQ地产项目营销环境分析 | 第22-37页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.1 政治和法律环境分析 | 第22页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第22页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第23页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第23-32页 |
| 3.2.1 需求环境分析 | 第23-26页 |
| 3.2.2 竞争环境分析 | 第26-32页 |
| 3.3 HQ地产内部环境分析 | 第32-35页 |
| 3.3.1 地理位置、交通及周边环境 | 第32页 |
| 3.3.2 项目定位及配套 | 第32-34页 |
| 3.3.3 装修定位分析 | 第34-35页 |
| 3.4 HQ地产项目SWOT分析 | 第35-37页 |
| 3.4.1 优势 | 第35-36页 |
| 3.4.2 劣势 | 第36页 |
| 3.4.3 机会 | 第36页 |
| 3.4.4 威胁 | 第36-37页 |
| 4 HQ地产项目定价策略的制定 | 第37-54页 |
| 4.1 项目特点及市场定位 | 第37-38页 |
| 4.2 定价方法的确定 | 第38-39页 |
| 4.2.1 定价目标 | 第38-39页 |
| 4.2.2 定价方法的选择 | 第39页 |
| 4.3 HQ地产项目价格定位 | 第39-51页 |
| 4.3.1 成本分析 | 第39-40页 |
| 4.3.2 区域比较与价格定位 | 第40-46页 |
| 4.3.3 项目价格定位修正 | 第46-51页 |
| 4.4 HQ地产项目阶段性价格策略 | 第51-52页 |
| 4.4.1 开盘价格策略 | 第51页 |
| 4.4.2 强销期定价策略 | 第51页 |
| 4.4.3 持销期定价策略 | 第51-52页 |
| 4.4.4 尾盘定价策略 | 第52页 |
| 4.5 HQ地产项目价格修正的权变策略 | 第52-54页 |
| 4.5.1 旺销状况下的价格策略 | 第52页 |
| 4.5.2 滞销状况下的价格策略 | 第52页 |
| 4.5.3 权变途径 | 第52-54页 |
| 5 HQ地产项目定价策略的实施保障 | 第54-56页 |
| 5.1 建立现代营销观念 | 第54页 |
| 5.2 加强项目成本控制 | 第54页 |
| 5.3 利用现代化管理手段和营销策略 | 第54-55页 |
| 5.4 培养高水平房地产销售队伍 | 第55-56页 |
| 6 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-61页 |
