大船集团核电设备资质认证项目计划管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 论文思路和研究内容 | 第10-12页 |
| 2 相关项目计划管理理论 | 第12-22页 |
| 2.1 项目管理的内涵 | 第12-14页 |
| 2.2 项目管理的步骤 | 第14页 |
| 2.3 项目管理的领域 | 第14-15页 |
| 2.4 项目计划制定原理 | 第15-17页 |
| 2.5 项目计划执行及控制原理 | 第17-22页 |
| 3 大船集团核电设备资质认证项目计划管理现状分析 | 第22-28页 |
| 3.1 企业概况 | 第22页 |
| 3.2 核电设备资质认证项目介绍 | 第22-23页 |
| 3.3 大船集团生产计划管理构成 | 第23-25页 |
| 3.3.1 大船集团生产计划管理原则 | 第23-24页 |
| 3.3.2 大船集团生产计划组成 | 第24-25页 |
| 3.4 核电设备资质认证项目计划管理特点 | 第25-26页 |
| 3.4.1 复杂性 | 第26页 |
| 3.4.2 不确定性 | 第26页 |
| 3.5 核电设备资质认证项目计划管理问题分析 | 第26-28页 |
| 4 核电设备资质认证项目计划制定方法研究 | 第28-40页 |
| 4.1 核电设备资质认证项目计划的结构层次 | 第28-29页 |
| 4.2 核电设备资质认证项目计划分解 | 第29页 |
| 4.3 认证项目网络计划图及关键路径的确定 | 第29-34页 |
| 4.3.1 计划步骤 | 第29-30页 |
| 4.3.2 关键路径法的确定 | 第30-34页 |
| 4.4 核电设备资质认证项目计划的制定 | 第34-40页 |
| 4.4.1 项目准备计划 | 第34-37页 |
| 4.4.2 核电质量保证计划 | 第37-38页 |
| 4.4.3 工作面计划 | 第38-40页 |
| 5 核电设备资质认证项目计划的执行及控制 | 第40-47页 |
| 5.1 核电设备资质认证项目计划的执行 | 第40-41页 |
| 5.1.1 项目计划执行的依据 | 第40页 |
| 5.1.2 项目计划的实施 | 第40-41页 |
| 5.2 核电设备资质认证项目计划的控制 | 第41-47页 |
| 5.2.1 项目计划控制的依据 | 第42页 |
| 5.2.2 项目计划控制措施 | 第42-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
