吉化物流公司PMFC项目管理模式研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstracts | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与理论意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.1 国内研究现状及发展动态 | 第10页 |
| 1.3.2 国外研究现状及发展动态 | 第10-11页 |
| 1.4 主要研究内容 | 第11-13页 |
| 第2章 理论基础 | 第13-17页 |
| 2.1 项目管理 | 第13-14页 |
| 2.1.1 项目和项目管理 | 第13页 |
| 2.1.2 以客户为关注焦点的项目管理PMFC | 第13-14页 |
| 2.2 PMFC理论 | 第14-16页 |
| 2.2.1 PMFC理论基础 | 第14-15页 |
| 2.2.2 PMFC特点 | 第15-16页 |
| 2.3 第三方物流 | 第16-17页 |
| 第3章 吉化物流公司经营现状及分析 | 第17-20页 |
| 3.1 吉化物流公司概况 | 第17页 |
| 3.2 吉化物流公司组织结构图 | 第17-18页 |
| 3.3 吉化物流公司主营业务及运力 | 第18页 |
| 3.4 吉化物流公司问题分析 | 第18-20页 |
| 第4章 吉化物流公司PMFC项目管理模式研究 | 第20-32页 |
| 4.1 吉化物流公司PMFC项目管理模式 | 第20-22页 |
| 4.1.1 PMFC项目管理团队组织结构 | 第20页 |
| 4.1.2 PMFC项目管理原则 | 第20-21页 |
| 4.1.3 PMFC项目管理流程 | 第21-22页 |
| 4.2 吉化物流公司PMFC项目管理模式流程分析 | 第22-32页 |
| 4.2.1 康乃尔化学工业股份有限公司 | 第22-23页 |
| 4.2.2 客户开发 | 第23-24页 |
| 4.2.3 项目概念阶段 | 第24-26页 |
| 4.2.4 项目定义阶段 | 第26-27页 |
| 4.2.5 项目执行阶段 | 第27-29页 |
| 4.2.6 项目持续改善阶段 | 第29-32页 |
| 第5章 吉化物流公司PMFC项目管理保障 | 第32-40页 |
| 5.1 全面质量管理保障 | 第32-36页 |
| 5.1.1 激励机制保障 | 第32页 |
| 5.1.2 业务培训保障 | 第32-33页 |
| 5.1.3 质量审核保障 | 第33-36页 |
| 5.2 项目质量保障 | 第36-37页 |
| 5.2.1 项目客户服务质量保障 | 第36页 |
| 5.2.2 项目货物运输质量保障 | 第36-37页 |
| 5.3 PMFC项目管理模式成果 | 第37-40页 |
| 第6章 结束语 | 第40-41页 |
| 6.1 本文主要工作总结 | 第40页 |
| 6.2 探讨与研究展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
