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东北电力调度通信中心MIS总体设计与实施方案

摘要第5-6页
Abstract第6页
目录第8-10页
第1章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景第10-13页
        1.1.1 信息技术对企业管理的支持作用第10-11页
        1.1.2 电力调度MIS的发展趋势第11-12页
        1.1.3 建立东北电力调度通信中心MIS的必要性第12-13页
    1.2 问题的提出第13-15页
        1.2.1 东北电力调度通信中心MIS的需求分析第13-14页
        1.2.2 东北电力调度通信中心MIS的总体设计第14-15页
        1.2.3 东北电力调度通信中心MIS的实施方案第15页
    1.3 研究目标、研究内容和研究思路第15-17页
        1.3.1 研究目标第15-16页
        1.3.2 研究内容第16页
        1.3.3 研究思路第16-17页
第2章 东北电力调度通信中心MIS需求分析第17-25页
    2.1 东北电力调度通信中心信息管理现状第17-22页
        2.1.1 中心的发展概况第17页
        2.1.2 中心的组织机构第17-19页
        2.1.3 中心的主要业务第19页
        2.1.4 中心的信息管理第19-20页
        2.1.5 目前中心信息管理存在的问题第20-22页
    2.2 东北电力调度通信中心构建MIS的需求分析第22-25页
        2.2.1 中心调度信息管理的总体要求第22页
        2.2.2 构建MIS的功能需求第22-23页
        2.2.3 构建MIS的其他需求第23-25页
第3章 东北电力调度通信中心MIS总体设计第25-50页
    3.1 MIS构建的总体目标与原则第25-29页
        3.1.1 总体目标第25-27页
        3.1.2 总体原则第27-29页
    3.2 MIS的总体框架第29-48页
        3.2.1 MIS的体系结构第29页
        3.2.2 MIS的主要功能第29-47页
        3.2.3 MIS的综合应用框架第47页
        3.2.4 MIS安全分区的总体部署第47-48页
    3.3 构建MIS的阶段划分及主要内容第48-50页
        3.3.1 阶段划分第48页
        3.3.2 主要内容第48-50页
第4章 东北电力调度通信中心MIS实施方案第50-54页
    4.1 建立和完善信息管理流程第50页
        4.1.1 信息管理流程建立方式第50页
        4.1.2 完善现有的信息管理流程第50页
    4.2 建立实施MIS项目的组织结构第50-51页
        4.2.1 建立实施MIS项目小组第50-51页
        4.2.2 明确实施MIS项目小组成员职责第51页
    4.3 采取MIS项目建设的“外包”方式第51-52页
        4.3.1 选择具有相应资质能力的本地化外包企业第51页
        4.3.2 外包项目管理要注意的问题第51-52页
    4.4 实施MIS项目管理第52-54页
        4.4.1 按照国际先进的项目管理组织模式进行项目管理第52-53页
        4.4.2 具体项目管理第53-54页
第5章 东北电力调度通信中心MIS建设的保证措施第54-58页
    5.1 实施创新工程第54-55页
        5.1.1 加强电力调度信息管理的创新第54页
        5.1.2 加强中心组织结构的创新第54页
        5.1.3 加强中心管理规范与业务流程管理的创新第54-55页
    5.2 要有可靠的资金保障第55-56页
        5.2.1 资金筹措及年度投入计划第55页
        5.2.2 分项资金投入计划第55-56页
    5.3 加强MIS构建的质量管理和评估管理第56-58页
        5.3.1 建立MIS质量管理的指标体系第56-57页
        5.3.2 建立MIS的评估管理第57-58页
第6章 结论与展望第58-60页
    5.1 本文主要结论第58页
    5.2 本文研究的局限性第58-59页
    5.3 今后研究工作展望第59-60页
参考文献第60-62页
致谢第62-63页
作者简介第63页

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